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1、2018技術(shù)管理工作總結(jié)4篇本文目錄2017技術(shù)管理工作總結(jié)技術(shù)管理工作總結(jié)電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)技術(shù)管理年終工作總結(jié)范文xx年即將過去,回首一年來的工作,感慨萬千,時(shí)光如梭,不知不覺來開璞工作已一年又余了,在我看來,這是短暫而又漫長的一年,短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導(dǎo),時(shí)光就已流逝,漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員,今后的路還漫長,回顧當(dāng)初來開璞公司聘請管理職位的事,就像發(fā)生在昨天一樣,不過如今的我已從當(dāng)初
2、不懂管理方面的學(xué)者,變成了肩負(fù)重任工作職責(zé)的開璞一員,我對油漆車間生產(chǎn)流程工作由陌生變得熟悉。很多人不了解管理工作認(rèn)為他很簡單,單調(diào),甚至無聊,舒服。不過是開個(gè)單做個(gè)考勤,安排一下工作,做下記錄,沒事時(shí)這里逛那里逛的。其實(shí)不然,要做一名合格稱職的管理人員,需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和技術(shù),掌握一定的工作技巧,并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心,否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤,失職。所以,在此我注意到了管理與技術(shù)的許多薄弱之處,作為管理兼技術(shù)的主要責(zé)
3、任人,我同樣有不可推推卸的責(zé)任,要達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),工作效率,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,下面本人查找問題如下一、年初至今,油漆間整條生產(chǎn)線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定,大事小事壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導(dǎo)致工作思路不清晰,忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三、主觀上思想有過動(dòng)搖,未給
4、自己加壓,沒有真正進(jìn)入角色有些忽略了團(tuán)隊(duì)管理,與上級領(lǐng)導(dǎo),各個(gè)部門之間缺乏溝通。四、工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識,比如目標(biāo)管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的主要的問題根源,’當(dāng)好家、理好財(cái)‘是我應(yīng)盡的職責(zé)。這一年來我學(xué)到了很多,感悟了很多看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。今后的我更要加強(qiáng)提高管理效益,技術(shù)指導(dǎo),為使管理制
5、度更趨于完善,我部門將結(jié)合于公司整體管理的要求,與其它幾個(gè)部門進(jìn)行修正。我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。技術(shù)管理工作總結(jié)2017技術(shù)管理工作總結(jié)(2)|返回目錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會環(huán)境的變動(dòng)在這個(gè)看似有形實(shí)則無形的巨大的市場的海浪里懷疑人性里美好的一面,我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上,心態(tài)健康陽光,努力工作,勇于進(jìn)取的那一
6、面,而將心里的不滿和陰郁消減到最少,甚至可以消失,以達(dá)到一種“無為而治”的最高境界里。我理解我的團(tuán)隊(duì),他們并不是一群生活在真空里的“圣人”,他們是普通的勞動(dòng)者,要養(yǎng)家糊口過日子的百姓,但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識有責(zé)任感的知識型人才,如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通,如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶,如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù),這是基本任務(wù);如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下,組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平,開發(fā)新的產(chǎn)品是我
7、的根本職責(zé);我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面,除此就是在不斷的成長中,找到更好的更適合的辦法,解決問題。在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開發(fā)的部長的近10個(gè)月的時(shí)間里,承蒙前人的努力和大家的支持,完成了xxxx和yyyy的參展及市場推進(jìn),應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹蔭下乘涼了,許多因緣我們并無法說清,但我只知道虔誠的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹的時(shí)候,未必知道樹究竟可以長到多么大,多么久才可撐起一片蔭涼;但前人一定懂得只
8、有種了樹才有可能讓后人享受樹的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會人群美好生活的種子一樣,這樣的種子我們都希望可以長成一棵大樹,撐起一方蔭涼來。在新產(chǎn)品推廣的過程里,由于經(jīng)驗(yàn)的局限,我對并條機(jī)的理解相比對織機(jī)的理解要強(qiáng)一些,因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段,要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí),因?yàn)閷σ患挛锊涣私馔笍鼐蜎]辦法給出更好
9、的意見來。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然,我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色,但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來,讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長,為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。按照這個(gè)思想,除了具體的技術(shù)事物之外,我有意加強(qiáng)對人的培養(yǎng),我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來進(jìn)行的,脫離人的實(shí)際情況來空談管理無異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能,物盡其用。面對市場競爭的激烈化,我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是
10、保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性,因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母偁幨侄味紱]辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力,在非平等競爭的環(huán)境中,產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競爭砝碼。在我力所能及的范圍內(nèi),我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長,更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才,人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對不是一天半天就能完成的任務(wù),而要形成一種風(fēng)氣,形成一個(gè)體系,重視人才,重視質(zhì)量,重視誠信。電力生產(chǎn)運(yùn)行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結(jié)2017技術(shù)管理工作總結(jié)(3)|返
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