勘察設計企業(yè)項目成本核算的特點與實施措施

1、1勘察設計企業(yè)項目成本核算的特點與實施措施摘要：隨著我國市場經濟的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國勘察設計企業(yè)無論是速度還是規(guī)模上都取得了重大突破。成本核算是勘察設計企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對于提高勘察設計企業(yè)利潤以及擴大化再生產有著重要的現實意義?？辈煸O計企業(yè)在面臨激烈的市場競爭的同時，還應該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好項目成本核算工作。新時期新背景下，加強對于勘察設計企業(yè)成本核算管理創(chuàng)新的研究有著重要的現實意義。本文旨在研究我國勘察設計企

2、業(yè)成本核算現狀，針對出現的問題提出相應的解決策略，為我國勘察設計企業(yè)成本核算工作的進一步發(fā)展提供可行性的思路。關鍵詞：勘察設計企業(yè)項目成本核算特點實施措施長期以來，勘察設計企業(yè)在內部實行技術經濟承包責任制，在帳務處理上按照技術經濟承包責任制的內容進行成本費用歸集，以部門為對象進行成本核算，忽視了勘察設計行業(yè)的特點，淡化了以勘察設計項目為對象的成本核算。隨著勘察設計行業(yè)對外完全開放，各種競爭日趨激烈，降本增效、向成本管理要效益已成為企業(yè)發(fā)

3、展戰(zhàn)略中一個重要環(huán)節(jié)。選擇獨立合同項目為成本對象進行生產成本核算和管理，既滿足現行勘察設計企業(yè)對項目的管理需要，又符合成本效益原則。改革和深化勘察設計企業(yè)的成本核算和管理是行業(yè)發(fā)展的要求，是實現企業(yè)利潤最大化至關重要的手段。盡管我國勘察設計企業(yè)成本核算管理方面積累了3二、勘察設計企業(yè)成本核算存在問題（一）勘察設計企業(yè)成本核算認識不足，重視不夠成本核算是勘察設計企業(yè)財務工作的關鍵與重點，成本核算直接關系到勘察設計企業(yè)效益，加強對于勘察設計

4、企業(yè)成本核算認識十分重要。然而，在實際的成本核算工作過程中，勘察設計企業(yè)財務部門以及有關領導對于成本核算認識不清，導致對于成本核算重視程度不夠。勘察設計企業(yè)成本核算是一項極其復雜的工作，它并不是由財務部門單獨管理與運算，而是需要整個勘察設計企業(yè)整體運作。然而，相當多的勘察設計企業(yè)領導僅僅將成本核算歸結為財務管理部門，導致在實際的勘察設計企業(yè)成本核算中出現問題。（二）成本核算編制方法簡單，缺乏科學性和戰(zhàn)略性勘察設計企業(yè)成本核算編制是一項極

5、其復雜耗時的工作，成本核算編制時間長，編制方法極為復雜。在實際的勘察設計企業(yè)成本核算編制過程中，財務管理部門大約需要很長時間來進行編制，加上編制方法極為復雜，也就導致在實際的勘察設計企業(yè)成本核算編制結果缺乏科學性與有效性。目前來講，我國勘察設計企業(yè)成本核算編制最常用的方法是增量預算編制，這種增量預算編制方法在計劃經濟時代確實取得了重大的突破，但是隨著時代的發(fā)展以及國家勘察設計企業(yè)政策的不斷完善，這種增量預算編制早已落后，不適應現當代勘察