A電力公司變電站員工的激勵(lì)研究.pdf

1、廈門(mén)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，獨(dú)立完成的研究成果。本人在論文寫(xiě)作中參考其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果，均在文中以適當(dāng)方式明確標(biāo)明，并符合法律規(guī)范和《廈門(mén)大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動(dòng)規(guī)范(試行)》。另外，該學(xué)位論文為()課題(組)的研究成果，獲得()課題(組)經(jīng)費(fèi)或驗(yàn)室的資助，在()實(shí)驗(yàn)室完成。(請(qǐng)?jiān)谝陨侠ㄌ?hào)內(nèi)填寫(xiě)課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒?yàn)室名稱，未有此項(xiàng)聲明內(nèi)容的，可以不作特別聲明。)聲明人(簽名)：如7J年唧月

2、如目摘要摘要今年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局年，也是我國(guó)電網(wǎng)公司的改革年。A電力公司作為一家國(guó)家大型企業(yè)，同時(shí)也處于一個(gè)關(guān)鍵的改革階段。由于受到平均主義等傳統(tǒng)觀念的影響，致使變電站運(yùn)行人員的工作積極性和工作效率低下，這將大大阻礙公司的電力改革和公司的發(fā)展，究其原因，是由于公司激勵(lì)機(jī)制的缺失所致。因此本文著重對(duì)變電運(yùn)行人員激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，尋求對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的改革，對(duì)A電力公司有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文在眾多激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，主要采用實(shí)證分析的研

3、究方法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談的形式，發(fā)現(xiàn)了公司對(duì)變電運(yùn)行人員激勵(lì)存在的問(wèn)題和原因，分析出致使他們積極性和工作效率低下的原因是對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金分配體系的不滿以及對(duì)自身職業(yè)發(fā)展情況的堪憂，然后結(jié)合具體的情況和運(yùn)行人員的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出適合變電運(yùn)行人員的激勵(lì)機(jī)制?？?jī)效獎(jiǎng)金的改革和成長(zhǎng)激勵(lì)是該激勵(lì)機(jī)制改革的核心。由于運(yùn)行人員的工作量可以量化，故績(jī)效獎(jiǎng)金的改革引入了工分制的量化績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)運(yùn)行人員的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并且予以評(píng)價(jià)，最后將評(píng)