對中國大型勘察設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的研究.pdf

1、隨著我國加入WTO，我國工程勘察設計單位的現(xiàn)行體制模式，已不適應形勢發(fā)展的要求。大型勘察設計單位如何加快體制改革的步伐，創(chuàng)建國際型工程公司，實施中央“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略，已成為政府和企業(yè)十分關注的問題。 首先，本文對我國勘察設計單位的綜合情況進行了概述，通過對有代表性的十家大型勘察設計單位的剖析，指出了我國大型勘察設計單位在人才結構、分配制度、資產形式、組織結構模式等方面存在的若干問題，并對目前勘察設計單位創(chuàng)建國際型工程公司開拓

2、國際市場的情況進行了客觀的評價。 其次，本文對國際型工程公司產生過程、主要特點、組織結構等進行了實證分析；對國際型工程公司所具有的EPC全功能、較強的融資能力、先進的工藝技術和工程技術、全球營銷網和采購網、以設計為主體等主要特點進行了論述；對國際型工程公司設計、采購、施工、開車服務進行了評述；并側重對國際型工程公司實行項目經理負責制、矩陣式管理、EPC全過程系統(tǒng)管理、運用贏得值原理進行項目管理的特點進行了剖析研究。 第三

3、，通過對企業(yè)戰(zhàn)略概念、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系、企業(yè)組織結構選擇和企業(yè)戰(zhàn)略實施等方面研究，論證了我國大型勘察設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的必然性。 第四，從參與國際競爭，加快與國際接軌步伐的角度，闡述了勘察設計單位創(chuàng)建國際型工程公司的重要性和必要性；提出了創(chuàng)建國際型工程公司必須遵循的三條基本原則：持續(xù)性發(fā)展原則、個性原則和整體協(xié)調原則。同時，提出了八項具體措施：一是更新觀念，抓住機遇；二是明確目標，實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；三是加快建立國際