房地產(chǎn)集團跨區(qū)域戰(zhàn)略選擇與集團管控研究——以HL集團為例.pdf

1、隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速成長,專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高,一些房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模不斷壯大,其涉及的業(yè)務領域的也開始膨脹性地擴張。借助區(qū)域優(yōu)勢,萬科、順馳(路勁)、金地、萬達等企業(yè)逐漸形成了在本地區(qū)知名后向全國發(fā)展的戰(zhàn)略。這些地產(chǎn)企業(yè)抓住適當時機采取跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,逐漸完成了品牌積累與資本積累的雙贏,形成了企業(yè)聯(lián)合甚至是企業(yè)集團,從而使行業(yè)集中度進一步提高,房地產(chǎn)市場將逐漸過度到地產(chǎn)巨頭時代。
　　 外部環(huán)境的變化、行業(yè)內(nèi)部競爭的加

2、劇正在改變房地產(chǎn)企業(yè)的生存狀態(tài)。面對日益嚴峻的生存環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功,提升內(nèi)部管理水平。其中,最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣在市場競爭中制定實施行之有效的跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略?如何選擇符合企業(yè)實際的、系統(tǒng)、有效的管控模式?怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制?如何有效地實現(xiàn)資源整合,達到資金管理效益最大化等目標,已經(jīng)成為擺在眾多集團化地產(chǎn)企業(yè)面前的重要課題。
　　 適逢HL集團正在實踐跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略,深圳HL地產(chǎn)集團(深圳鴻隆

3、地產(chǎn)集團,上市代碼-HK:01383)經(jīng)過3年的發(fā)展鞏固,2009年,HL地產(chǎn)集團又一次大規(guī)模進軍全國二三線城市,在與建行簽署100億授信額度后,先后進入大亞灣、沈陽、南京等新區(qū)域獲得土地開發(fā)權。本文系統(tǒng)地從集團擴張戰(zhàn)略的選擇與集團管控兩方面對HL集團進行分析與研究。在詳細分析HL集團的區(qū)域戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略與價值鏈的選擇以及對HL集團整體作出SWOT分析后,給出HL集團現(xiàn)階段最適合的管控模式——價值鏈管控模式,同時又借鑒了戰(zhàn)略管控模式中以

4、分公司為獨立法人機構、獨立經(jīng)營核算的思路規(guī)劃公司管理架構與管理體系。并且系統(tǒng)性分析HL集團管理組織架構、財務管控、人力資源管控、文化管控、信息管控等方面,指出HL集團在集團管控方面所需要做出的改進和管控工作的重點。根據(jù)企業(yè)跨區(qū)域擴張所引起的組織架構和管理復雜化、資金的分散化等一系列突出問題,對控制機制提出建議,以提升集團化企業(yè)管理水平,提高企業(yè)核心競爭能力和發(fā)展?jié)摿Α１疚牡难芯肯Ｍ軌驀L試建立房地產(chǎn)集團管控的一般理論架構,改進房地產(chǎn)集團