建筑工程質(zhì)量管理案例分析

1、施工準備、施工過程的質(zhì)量控制施工準備、施工過程的質(zhì)量控制1.施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程（1）按工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分1）施工準備控制：指在各工程對象正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質(zhì)量的各因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決條件。2）施工過程控制：指在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量及作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為。3）竣工驗收控制：它是指對于通

2、過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品（單位工程或整個工程項目）及有關方面（例如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進行控制。（2）按工程實體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉化的階段劃分1）對投入的物質(zhì)資源質(zhì)量的控制。2）施工過程質(zhì)量控制：即在使投入的物質(zhì)資源轉化為工程產(chǎn)品的過程中，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。3）對完成的工程產(chǎn)出品質(zhì)量的控制與驗收：在上述三個階段的系統(tǒng)過程中，前兩個階段對于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用，

3、而所投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對最終產(chǎn)品質(zhì)量又具有舉足輕重的影響。所以，在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，無論是對投入物質(zhì)資源的控制，還是對施工及安裝生產(chǎn)過程的控制，都應當對影響工程實體質(zhì)量的五個重要因素方面，即對施工有關人員因素、材料（包括半成品、構配件）因素、機械設備因素（生產(chǎn)設備及施工設備）、施工方法（施工方案、方法及工藝）因素以及環(huán)境因素等進行全面的控制。（3）按工程項目施工層次劃分的系統(tǒng)控制過程通常，任何一個大、中型工程建設項目可以劃分為

4、若干層次。例如，對于建筑工程項目按照國家標準可以劃分為單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批等層次；而對于諸如水利水電、港口交通等工程項目，則可劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程等幾個層次。各組成部分之間的關系具有一定的施工先后順序的邏輯關系。顯然，施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制，它決定了有關檢驗批的質(zhì)量；而檢驗批的質(zhì)量又決定了分項工程的質(zhì)量。2.2.施工質(zhì)量控制的工作程序施工質(zhì)量控制的工作程序在施工階段的全過程中，監(jiān)

5、理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗收。在每項工程開始前，承包單位須做好施工準備工作，然后填報《工程開工復工報審表》及附件，報送監(jiān)理工程師審查。若審查合格，則由總監(jiān)理工程師批復準予施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師應督促承包單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理，嚴格質(zhì)量控制，施工位應在開工前7日提出延期開工申請。2.施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應按以下處理：（1）

6、指令承包單位停止使用該批鋼筋。如該批鋼筋可降級使用，應與建設、設計、總承包單位共同確定處理方案；如不能用于工程則指令退場。（2）指令施工單位不得進行混凝土的澆筑，應要求施工單位報驗，收到施工單位報驗單后按驗收標準檢查驗收。（3）指令停止相關部位繼續(xù)施工。請具有資質(zhì)的法定檢測單位進行該部分混凝土結構的檢測。如能達到設計要求，予以驗收，否則要求返修或加固處理。3.總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗收程序方面的不妥之處：未組織竣工初驗收（初驗）。正確做法是

7、：收到承包商竣工申請后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改，對竣工資料和工程實體驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交質(zhì)量評估報告。（參考《建設工程質(zhì)量控制》教材P116）4.建設單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評估報告，即將該工程正式投入使用不正確。理由：建設單位在收到工程竣工驗收報告后.應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行工程驗收，驗收合格后方可使用。（參考

8、《建設工程質(zhì)量控制》教材P116）3.施工單位的資質(zhì)和質(zhì)量管理體系的審核（P54）監(jiān)理工程師應該對施工單位（承包單位、分包單位）的資質(zhì)進行審核。包括：招、投標階段對承包單位資質(zhì)的審查：對中標進場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查。施工承包企業(yè)按照其承包工程能力，劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。4.施工單位施工組織設計的審查（P56）施工組織設計已包含了質(zhì)量計劃的主要內(nèi)容；因此，監(jiān)理工程師對施工組織設計的審查也同時包括

9、了對質(zhì)量計劃的審查。（1）在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設計（方案）報審表》報送項目監(jiān)理機構。（2）總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，專業(yè)監(jiān)理工程師提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。（3）已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。（4）承包單位應按審

10、定的施工組織設計文件組織施工，如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構審核。（5）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理機構對施工組織設計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術負責人審查。技術負責人提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時與建設單位協(xié)商，組織有關專業(yè)部門和有關專家會審。（6）規(guī)模大，工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設單位批準可分階段報審施工組織設計；技術復雜或采用新技術的分項、