廣東省2017年施工管理真題及答案解析

1、廣東2017年施工管理真題一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對施工方而言，建設工程項目管理的“費用目標”是指項目的（）。A.投資目標B.成本目標C.財務目標D.經(jīng)營目標參考答案：B2.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是（）。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從

2、業(yè)主的指令C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工參考答案：D3.某施工項目技術負責人從項目技術部提出的兩個土方開挖方案中選定了擬實施的方案，并要求技術部隊該方案進行深化。該項目技術負責人在施工管理中履行的管理職能是（）。A.檢查B.執(zhí)行C.決策D.計劃參考答案：C4、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于（）A.物質(zhì)流程組織B.管理工程流程

3、組織C.信息處理工程流程組織D.施工工作流程組織參考答案：B5、把施工所需的各種資源、生成、生活活動場地及各種臨時設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工，屬于施工組織設計中（）的內(nèi)容。A.施工部署B(yǎng).施工方案C.安全施工專項方案D.施工平面圖參考答案：D6、項目部針對施工進度滯后問題，提出了落實管理人員責任、優(yōu)化工作流程、改進施工方法、強化獎懲機制等措施，其中屬于技術措施的是（）A.落實管理人員責任B.優(yōu)化工程流程C

4、.改進施工方法D.強化獎懲機制參考答案：CD.責令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款參考答案：A14.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）A.項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門B.項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部C.企業(yè)財務部門和企業(yè)財務部門D.企業(yè)財務部門和項目經(jīng)理部參考答案：A15.根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），施工企業(yè)在投標報價時，不得作為競爭性費用的是（）。A.總承包服務費B.夜間施工

5、增加費C.工程排污費D.冬雨季施工增加費參考答案：C16.項目開工前，項目技術負責人應向（）進行書面技術交底。A.項目經(jīng)理B.承擔施工的責任人C.施工班組長D.操作工人參考答案：B17.承包商可以向業(yè)主提出索賠的情形包括（）A監(jiān)理工程師提出的設計變更導致費用的增加B承包商為了保證工程質(zhì)量而增加的措施費C分包商返工造成費用增加，工期拖延D承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題導致的費用增加，工期拖延參考答案：A18.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》

6、，對視施工合同變更的股價，已標價工程量清單中無使用項目的單價，監(jiān)理工程師確定承包商提出的變更工作單價時，應按照（）原則。A.固定總價B.固定單價C.可調(diào)單價D.成本加利潤參考答案：D19.關于單價合同的說法，正確的是（）。A.對于投標書中出現(xiàn)明顯數(shù)字計算錯誤時，評標委員會有權先做修改再評標B.單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔工程量方面的風險C.單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同D.實際工程款的支付按照