工程項目管理試題庫答案版

1、工程項目管理試題庫工程項目管理試題庫一、單選題一、單選題1大中型工程項目是由多個（）組成的。A單項工程B單體工程C單位工程D分項工程2建設工程項目管理的核心任務是項目的()A目標規(guī)劃B目標比選C目標論證D目標控制3如圖所示的組織工具是()A項目結構圖B組織結構圖C合同結構圖D線性組織結構圖4工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的()關系A靜態(tài)組織B動態(tài)組織C工藝D從屬5線性組織結構的特點是()A每一個工作部門只有一個直接的下級部門

2、B每一個工作部門只有一個直接的上級部門C誰的級別高就聽誰的指令D可以越級指揮或請示6建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A操作性B實施性C綱領性D作業(yè)性7建設工程項目目標動態(tài)控制的核心是()A合理確定計劃值B認真收集實際值C適當調整工程項目目標D比較分析采取糾偏措施8根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GBT503262006)施工方項目經(jīng)理的管理控制包括()等。A主持項目的投標工作B組建工程項目經(jīng)理部C制訂項目經(jīng)理內部計酬辦法

3、D選擇具有相應資質的分包人9按照我國現(xiàn)行管理體制施工方項目經(jīng)理()A是施工企業(yè)法定代表人B是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C是一個技術崗位而不是管理崗位D須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作10對專業(yè)性較強的工程項目項目監(jiān)理機構應編制工程建設監(jiān)理實施細則并必須經(jīng)()批準后執(zhí)行。A監(jiān)理單位技術負責人B總監(jiān)理工程師C專業(yè)監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師A由發(fā)包人提出經(jīng)工程師確認B由工程師提出經(jīng)發(fā)包人確認C由承包人提出經(jīng)發(fā)包人確認D由發(fā)包人提

4、出經(jīng)承包人確認20根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》承包人在工程變更確定后()天內可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告經(jīng)工程師確認后相應調整合同價款。A14B21C28D3021FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中屬于暫付費用的是()A保留金工程變更費用業(yè)主索賠費用B遲付款利息業(yè)主索賠費用C動員預付款材料預付款保留金D工程變更費用成本增減費用22施工成本控制工作的一般步驟是（）A檢查分析比較預測糾偏B比較分析預測糾偏檢查C預測比較分

5、析檢查糾偏D預測檢查分析比較糾偏23某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元m3，則該分項工程的施工進度偏差為（）A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前12500元24施工成本偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有（）A橫道圖法表格法和曲線法B網(wǎng)絡圖法橫道圖法和表格法C比較法因素分析法和差額計算法D網(wǎng)絡圖法表格法和曲線法25下列各項措施中，（）是建設工程項目進度控