工程項(xiàng)目爭(zhēng)端決策模型研究.pdf

1、我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員預(yù)防工程爭(zhēng)端的意識(shí)淡薄,爭(zhēng)端普遍存在,并且缺乏解決工程爭(zhēng)端的系統(tǒng)的決策方法。工程爭(zhēng)端的不利后果早已是業(yè)內(nèi)的共識(shí),為解決爭(zhēng)端不僅需要花費(fèi)雙方大量的時(shí)間和費(fèi)用成本,如果爭(zhēng)端升級(jí)還可能影響雙方的友好合作關(guān)系和工程項(xiàng)目的順利執(zhí)行。
　　 世界金融危機(jī)背景下,國(guó)務(wù)院出臺(tái)的4萬(wàn)億元投資計(jì)劃給我國(guó)帶來(lái)了新一輪的工程項(xiàng)目建設(shè)高潮,而建設(shè)工程爭(zhēng)端也必將隨之大增。為了合理高效的解決工程爭(zhēng)端,減少建設(shè)過(guò)程中不必要的交易成本,充

2、分發(fā)揮建設(shè)投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,有必要研究中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)情境下,影響爭(zhēng)端方做出工程爭(zhēng)端決策的因素,并提出相應(yīng)的決策模型和建議,這構(gòu)成了本文研究的目標(biāo)。
　　 圍繞此目標(biāo),本文通過(guò)研讀現(xiàn)有相關(guān)文獻(xiàn)并結(jié)合中國(guó)大陸地區(qū)建設(shè)行業(yè)情境,總結(jié)歸納出影響工程爭(zhēng)端決策的25個(gè)因素。之后,邀請(qǐng)來(lái)自業(yè)主、總承包商、分包商、咨詢單位的200多位工程專(zhuān)家對(duì)各因素的重要程度進(jìn)行打分。在對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行因子分析后,利用因子分析的因素篩選和歸類(lèi)功能,剔

3、除了2類(lèi)因素并將剩余的因素歸為8個(gè)公共因子,包括收益、司法環(huán)境、項(xiàng)目背景、企業(yè)背景、宏觀經(jīng)濟(jì)文化、證據(jù)力度、經(jīng)驗(yàn)判例和爭(zhēng)端主體。之后,文章統(tǒng)計(jì)了各類(lèi)受訪者對(duì)各個(gè)影響因素和公共因子的打分,并據(jù)此對(duì)影響因素和公共因子進(jìn)行排序,通過(guò)對(duì)比不同類(lèi)受訪者排序的差異,分析了各類(lèi)受訪者進(jìn)行工程爭(zhēng)端決策的特點(diǎn)和影響他們各自決策的關(guān)鍵因素和因子。
　　 文章的最后,基于以上研究結(jié)果,提出了工程項(xiàng)目爭(zhēng)端決策模型。該模型按照從工程爭(zhēng)端發(fā)生到解決的一般程