CEO更迭與企業(yè)并購(gòu)后的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：——基于聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部的案例分析.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)間的并購(gòu)行為迅速增加，從20世紀(jì)70年的個(gè)別事件，逐漸演變?yōu)槠毡榈纳虡I(yè)行為，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)后，跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)界的并購(gòu)案例更是比比皆是，其背后的根本原因都是在快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。通過并購(gòu)這一交易工具的使用，企業(yè)管理層可以最大限度的改變公司的經(jīng)營(yíng)方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)周期產(chǎn)生強(qiáng)烈的沖擊。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的CEO對(duì)于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠成功進(jìn)行，將起到至

2、關(guān)重要的作用。因此，在這樣的背景下研究企業(yè)并購(gòu)行為中的CEO更迭對(duì)公司戰(zhàn)略的影響具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。在并購(gòu)活動(dòng)開始前、在并購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行中、在并購(gòu)活動(dòng)完成后更換企業(yè)CEO的利弊分別是什么，如果需要更換CEO，那么選擇什么時(shí)機(jī)進(jìn)行操作，都是企業(yè)管理層在制定公司戰(zhàn)略的時(shí)候必須要考慮清楚的問題。
　　 本文首先對(duì)美國(guó)和中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)歷程進(jìn)行回顧，其次綜述了國(guó)內(nèi)外并購(gòu)理論的研究成果。然后論述了在西方公司治理結(jié)構(gòu)下，CEO產(chǎn)生的原因和企業(yè)定位