華菱漣鋼檢修中心員工績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、鋼鐵行業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下,市場的爭奪不僅僅是技術(shù)、品牌的優(yōu)勢,更為重要的是人才競爭優(yōu)勢和人才帶來的創(chuàng)新競爭優(yōu)勢,通過優(yōu)秀的人才為企業(yè)帶來的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的核心。集中檢修人力資源績效管理是設(shè)備集中檢修的關(guān)鍵,如果沒有先進的管理績效就只能被無情的市場淘汰;如果沒有富有成效的激勵,企業(yè)將失去人才,失去凝聚力,最終失去前進的動力,面臨的也只有失敗。
　　本文運用了績效管理基本理論和方法對華菱漣鋼檢修中心的員

2、工績效管理體系進行了新的優(yōu)化方案研究。首先,對華菱漣鋼檢修中心原有的員工績效管理體系中存在的問題進行了較為詳細(xì)的剖析,并指出了存在的問題;其次,針對原績效管理體系存在的問題,對檢修中心績效管理體系進行了重新設(shè)計,建立了一套較合理的新的績效管理體系;再次,通過對新績效管理體系一段時間的運作,對新績效管理體系進行了全面的評估和總結(jié),并就新績效管理體系今后的運行、管理和保障措施提出了改進建議。上述績效管理的研究成果己應(yīng)用于漣鋼檢修中心。應(yīng)用實