表一 2009年度招商引資工作績效考核評分表

1、1表一2010年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)招商引資工作考核評分表填報單位：自評分合計：考評項目考評指標分值考評內容評分依據自評得分備注專班建設3成立了招商引資工作領導小組，組建工作專班并有專職聯(lián)絡員有文件并報招商辦存檔工作規(guī)劃3年初有工作規(guī)劃，工作扎實有效且有記錄有文件并報招商辦存檔基礎工作(10分)經費保證4列支了招商引資專項經費有文件，有費用報銷單信息工作(20分)信息收集交流20及時收集老板信息、項目洽談信息、項目進展信息和本單位工作動態(tài)，及時反饋，

2、每月更新每月上報項目到位資金統(tǒng)計數(shù)據。以各單位報招商辦的信息材料為準，每月收集，季度督辦，半年小結，年終匯總客商檔案4建立了重點客商檔案，及時上報市重點客商庫以各單位的信息材料和招商辦記錄為準項目策劃(10分)項目編制6積極參與策劃、編制可行的招商引資項目，及時上報市重點項目庫各單位報招商辦存檔備查，參與策劃市重點項目以招商辦記錄為準3表二2010年鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設（固定資產投資）考核評分表填報單位：自評分合計：考核項目分值考核內容和評分辦

3、法自評得分備注完成投資75完成全年固定資產投資任務的得基本分，每少1個百分點扣0.5分，最多扣20分；每超1個百分點加0.1分，最高加5分組織領導5建立、健全固定資產投資任務領導責任制，做到主要領導要親自抓，每個環(huán)節(jié)都要專人負責、責任到人的，得基本分；達不到要求的扣15分操作規(guī)范5項目建設執(zhí)行國家基本建設和技術改造程序規(guī)定，前期工作深入，報批手續(xù)完備，建設資金落實且?？顚Ｓ?，工程投資概算控制合理，建設內容、規(guī)模及標準無隨意變動，建設項目