高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理探析.pdf

1、現(xiàn)金流管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，從一定意義上講，實現(xiàn)抽象的企業(yè)價值最大化，就是要實現(xiàn)具體的現(xiàn)金流量最大化。不同行業(yè)和類型的企業(yè)因其發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營管理的獨特性，要求對現(xiàn)金流采取不同的管理對策和重心。目前，世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速發(fā)展壯大，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，研究高新技術(shù)企業(yè)的現(xiàn)金流管理具有時代緊迫性和現(xiàn)實意義。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中充滿不確定性，使其現(xiàn)金流波動很大，難以預(yù)測，并需要持有大量的現(xiàn)金余額以應(yīng)對

2、巨大的研發(fā)投入和資金需求，給現(xiàn)金流管理帶來了難題。而目前關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理的研究成果并不多見，這就給本文留下了廣闊的探索空間，也帶來了新的挑戰(zhàn)。 本文首先分析高新技術(shù)企業(yè)的自身特征及其現(xiàn)金流特性，由此得出高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理亟待解決的問題；接著針對提出的問題，從現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)管理兩大方面一一展開解決對策的論述；最后以浪潮軟件為案例進行現(xiàn)金流分析，并與同行業(yè)領(lǐng)軍者和平均水平進行同期比較，驗證反饋了前文關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃與

3、戰(zhàn)術(shù)管理的論述，得出案例企業(yè)的現(xiàn)金流情況和管理上的不足之處，并提出相關(guān)的管理建議。 本文的主要貢獻為：從高新技術(shù)企業(yè)的獨特性出發(fā)，試圖構(gòu)建一套適合高新技術(shù)企業(yè)的全面、系統(tǒng)、動態(tài)的現(xiàn)金流管理體系，該體系由現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃、現(xiàn)金流戰(zhàn)術(shù)管理和現(xiàn)金流分析三大部分構(gòu)成，形成三位一體的內(nèi)在互動關(guān)系；針對高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)金流管理亟待解決的問題，進行有別于傳統(tǒng)行業(yè)的詳細(xì)論述；以浪潮軟件為案例進行現(xiàn)金流縱向分析與橫向比較，得出的結(jié)論對軟件行業(yè)及整個高