項(xiàng)目管理在錦西石化工程公司的應(yīng)用研究.pdf

1、目前,項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)的重要分支已滲透到各行各業(yè),項(xiàng)目管理在施工企業(yè)的項(xiàng)目運(yùn)作中有著很普遍的應(yīng)用,但在煉化工程中仍存在著一些深層次的問題,很大程度上阻礙了煉化施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理水平的提高,因此,解決好工程項(xiàng)目管理中存在的種種問題,進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平,適應(yīng)市場化競爭有著非常重要的實(shí)際意義。論文以錦西石化工程公司為對象,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論作指導(dǎo),系統(tǒng)分析了煉化工程在項(xiàng)目管理制度實(shí)施、責(zé)權(quán)利分配、考核監(jiān)督機(jī)制等方面存在的問題,

2、以此為契機(jī)提出了全面全過程項(xiàng)目管理方法,并將之應(yīng)用于工程實(shí)際,取得了很好的效果。論文重點(diǎn)研究了工程項(xiàng)目管理在組織機(jī)構(gòu)選擇和四大目標(biāo)控制(質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全)方面的管理方法改革和技術(shù)措施改進(jìn)；給出了煉化工程施工企業(yè)選擇項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的原則:對影響施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全的因素進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,針對錦西石化工程公司管理中存在的問題,提出了全面質(zhì)量管理、全過程動態(tài)進(jìn)度管理和成本管理的新方法。最后對施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理配套體制改革