后勤保障部提升工作實施方案

1、1后勤保障部提升工作后勤保障部提升工作實施方案施方案為進一步深化落實好“謀在深處、干在實處”作風建設年活動和后勤改革方案，建立高質(zhì)量后勤保障體系，滿足師生員工日益增長的美好生活需求，為學校教學科研提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務保障，特制定本方案。一、重要意義一、重要意義（一）提升服務保障質(zhì)量，是迎接（一）提升服務保障質(zhì)量，是迎接110周年校慶、深周年校慶、深化后勤改革任務的迫切要求?；笄诟母锶蝿盏钠惹幸?。當前，學校即將迎來110周年校慶，后勤改

2、革已進入深化和攻堅階段。為此，學校設立了以后勤保障部為牽頭單位的“環(huán)境建設與后勤服務組”，并將后勤改革列入學校2018年五大重點改革任務。這對后勤服務質(zhì)量提出了更高的要求，需要各部門全面提升服務保障能力，回應學校期望和師生關(guān)切，為深化后勤改革和110周年校慶貢獻力量。（二）提升服務保障質(zhì)量，是踐行“以學生為中心、（二）提升服務保障質(zhì)量，是踐行“以學生為中心、以教師為主體”工作理念的現(xiàn)實要求。以教師為主體”工作理念的現(xiàn)實要求。從提升服務質(zhì)

3、量入手，解決廣大師生反映強烈的突出問題，切實增強師生的獲得感，才能贏得師生的滿意。各級干部職工必須把師生的事情放在心上，進一步提高服務質(zhì)量，著力改善和解決關(guān)系師生的“民生”問題，努力向師生交出一份滿意的答卷。（三）提升服務保障質(zhì)量，是實現(xiàn)后勤保障部內(nèi)涵式（三）提升服務保障質(zhì)量，是實現(xiàn)后勤保障部內(nèi)涵式3制。發(fā)揮教育培訓引領(lǐng)示范作用，著力建設一支學習型、實干型、專業(yè)型的后勤隊伍，為實現(xiàn)后勤“健康、綠色、開放、可持續(xù)”建設目標打牢基礎(chǔ)。（二）

4、（二）2019年12月前，提升后勤整體服務水平。月前，提升后勤整體服務水平。按照后勤改革方案，結(jié)合校慶工作任務，以破解制約后勤服務效率、服務水平和保障能力等突出問題為導向，以餐飲服務、住宿服務、物業(yè)服務、場館服務、交通服務等為主要陣地，滿足教學科研和師生員工日益增長的美好生活需求，推動后勤服務不斷向?qū)I(yè)化高水平方向邁進。四、工作措施四、工作措施（一）制度建設。（一）制度建設。以“管理精細化、制度規(guī)范化”為目標，建立健全后勤制度和工作流程

5、。一是健全完善后勤突發(fā)事件應對預案及安全管理體系，增強突發(fā)事件的應急處置能力；二是各部門結(jié)合自身實際制定工作規(guī)范和流程，推進精細化管理；三是加強財務、采購、驗收等關(guān)鍵領(lǐng)域的制度體系建設，確保后勤平穩(wěn)運行；四是自上而下建立督查督辦、現(xiàn)場辦公、與師生定期溝通的制度，整改存在的問題和不足；五是建立健全各部門服務標準并簽訂服務協(xié)議，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；六是各部門要建立健全預算管理制度和成本核算標準，不斷規(guī)范成本管理；七是先行在后勤推動水電暖計量管理