行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決對策

1、行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決行政事業(yè)單位財務管理存在的問題及解決對策對策摘要：財務管理是現代社會中非常重要的管理種類之一，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，財務管理部門都是必不可少作用重大的部門。然而，隨著社會經濟的發(fā)展進步，我國的財務管理也與時俱進發(fā)生著這樣那樣的變化。財務管理的變化不僅企業(yè)公司要面臨和解決，行政事業(yè)單位同樣不可避免。尤其是當前，隨著我國“營改增”稅收制度的改革，財務管理出現了新的變化，各類改革后的新問題需要解決。文章以

2、“營改增”稅收改革為現實背景，以行政事業(yè)單位的財務管理為研究對象，通過文獻分析等方法，分析梳理新形勢下行政事業(yè)單位財務管理的現狀以及面臨的問題，并以問題為導向，從專業(yè)工作人員的立場出發(fā)，嘗試提出一些應對新問題的對策和措施。關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；問題；原因；解決措施21世紀以來，伴隨著經濟發(fā)展的大踏步前進，給我國的社會各項事業(yè)帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為進一步適應市場經濟以及新時期社會發(fā)展的需要，我國開始逐步推行行政事業(yè)單位改革體制

3、，行政事業(yè)單位的管理理念得到革新和發(fā)展。面對體制機制改革，行政事業(yè)單位的各項管理都面臨著新的問題要解決，需要建立符合時代發(fā)展需要的管理體系，創(chuàng)新管理的手段和方式，其中最重要的管理應是單位的財務管理。當前，互聯網和經濟技術的快速發(fā)展，帶來了我國以服務業(yè)為代表的第三產業(yè)蓬勃發(fā)展，各類以提供服務為主的中小微企業(yè)如雨后春筍般出現。在這種情況下，原來實行的營業(yè)稅與增值稅并行的兩大稅種，因存在重復征稅的漏洞，中小企業(yè)對于“營改增”的呼聲一浪高過一浪

4、。因此，為進一步減輕企業(yè)稅負，我國從2012年開始在上海設立“營改增”試點，截止2016年年底，在全國全面實行“營改增”。當前，企業(yè)財務管理在“營改增”制度的改革下面臨更多新的挑戰(zhàn)和問題。伴隨著行政事業(yè)單位的機制改革推行，行政事業(yè)單位財務管理面臨著比企業(yè)更為復雜的財務管理問題。一、行政事業(yè)單位財務管理存在的問題（一）資金分配管理不到位一些行政事業(yè)單位在財務管理資金分配方面不到位，導致出現資金使用規(guī)劃無序化、無規(guī)化現象嚴重，資金使用隨意現

5、象多發(fā)。首先，資金管理漏洞頻出。在很多行政事業(yè)單位內部，并無出納和財會職務的嚴格區(qū)分，單位內部尚無對出納工作情況的監(jiān)督管理機制，很多事業(yè)單位幾乎不對庫存現金進行盤點區(qū)分歸納。第二，收支管理方面仍存在問題。行政事業(yè)收費是為了籌集部分財政資金和平衡社會收入，但是一些行政事業(yè)單位卻以各種名義和手段自定項目亂收費。（二）資金使用效率低因受制于事業(yè)單位的性質，行政事業(yè)單位的市場化禁錮現象較嚴重，使得其管理不能市場化，往往存在著各種資金使用率低下的

6、問題。如部門預算不規(guī)范、各項經費相互擠占現象多、費用支出無計劃無定額。有些行政事業(yè)單位甚至會把庫存物資以賒銷形式售賣，賬目掛在應收款賬戶，事后，甚至很多長期存在的問題得不到改善和糾正。究其原因，行政事業(yè)單位的財務監(jiān)管之所以力度較弱，主要是行政事業(yè)單位缺乏相應的監(jiān)管機制，使得對財務監(jiān)管缺乏相應的依據。此外，行政事業(yè)單位的財務人員思想上不重視，只關注資金核算，不重視資金監(jiān)管。（四）工作網絡化水平低隨著信息技術的快速發(fā)展，會計電算化逐漸替代了

7、手工記賬，但是行政事業(yè)單位的工作網絡化水平仍然不高。手工記賬存在許多會計制度的漏洞，會計人員若在賬上動手腳是很容易的，而且還不容易被發(fā)現，這也使得行政事業(yè)單位工作規(guī)范性難度加大。在監(jiān)管角度上，行政事業(yè)單位網絡化水平低下增加了監(jiān)管的難度，行政事業(yè)單位的業(yè)務日益增多，如果只靠人力監(jiān)管會存在監(jiān)管漏洞和失誤。三、針對行政事業(yè)單位財務管理存在的問題提出的解決措施（一）加強內部控制制度要提升行政事業(yè)單位的財務管理水平，需要從各個方面進行著手規(guī)范。首

8、先要做的應該是從企業(yè)內部管理入手。要加快制定企業(yè)內部財務管理制度，多組織相應的知識培訓，增強工作人員財務管理、資金控制預算的能力和水平。整個單位要對財務管理引起重視，實際上企業(yè)內部的財務管理、資金控制并不是只關乎財務部門的事宜，而是與單位整體發(fā)展緊密相關的全局事務。要設立相應的監(jiān)管部門，加強對企業(yè)內部財務預算管理的監(jiān)督管理和檢查，不斷提升管理水準。（二）加強監(jiān)管力度為了財務管理工作更有成效，行政事業(yè)單位應當加強監(jiān)管力度，讓每一位管理人員

9、履好職，行政事業(yè)單位應加強財務管理決策程序的制定，用科學、系統、程序化的管理決策指導企業(yè)內部財務管理、資金預算和成本控制。通過加大財政監(jiān)督指導力度，促使各單位嚴格遵守財經法規(guī)，規(guī)范財務管理，提高資金使用效益。（三）完善工作網絡加強行政事業(yè)單位的信息化的建設，使行政事業(yè)單位的管理水平有質的飛躍。會計工作網絡化對行政事業(yè)單位的會計工作和加強財政、稅務部門的同步監(jiān)督有著積極意義。升級單位財務系統軟件，更新領導干部財務信息化管理的觀念，加強信息

10、化復合型人才的培養(yǎng)，加快財務業(yè)務一體化進程，促進行政事業(yè)單位會計信息化的健康發(fā)展。四、結語改革開放以來，我國的經濟環(huán)境變化日新月異，隨之帶來的是行政事業(yè)單位也在逐步發(fā)生各種各樣的體制機制改革。在行政事業(yè)單位改革的歷程中，總體成績還是值得肯定。但從發(fā)展情況來看，同時也出現了一些這樣那樣的問題，尤其是財務管理作為行政事業(yè)單位的一個重要分支，在事業(yè)單位改革的大勢下問題較為突出。筆者認為，當前經濟社會發(fā)展背景下，行政事業(yè)單位應對財務管理工作給予