企業(yè)中層管理者的工作家庭沖突與工作滿意度的關系研究.pdf

1、隨著企業(yè)競爭的升級和對人才爭奪的激烈化，很多企業(yè)發(fā)現單單從物質層面以高薪、高福利及優(yōu)越的工作環(huán)境來提高員工的工作滿意度已經達不到預期的目的。很多研究顯示，員工的工作滿意度得不到提高，很重要的因素是來自工作家庭方面的沖突，如何能降低員工的工作家庭沖突感來提高工作滿意度已成為人力資源管理中的一個前沿問題。國內外有研究表明，工作滿意度和工作家庭沖突之間存在顯著的負相關關系，工作家庭沖突是工作滿意度的前因變量之一。所以，本論文的主旨是在研究工作

2、-家庭沖突和家庭-工作沖突如何作用于工作滿意度，從而通過制定相應的管理制度來進行干預，達到提高工作滿意度的目的。
　　 本文選取企業(yè)中層管理者作為研究對象，首先回顧了關于工作家庭沖突和工作滿意度的相關理論研究，梳理了工作家庭沖突的兩個維度和工作滿意度的構成維度，并在此基礎上提出了論文的結構框架和研究假設。其次，本文對研究的各個變項進行操作性定義，對企業(yè)中層管理者、工作家庭沖突的兩個維度以及工作滿意度的維度構成進行了分析和解釋，再

3、次，通過運用SPSS軟-，采用數理分析的方法來解釋工作家庭沖突與工作滿意度之間的關系，根據實證分析的結論對本文提出的研究假設進行驗證。最后，提出本文的結論，認為個體變量(包括性別、年齡、婚姻、教育程度、工作年資等)對工作家庭沖突存在顯著性差異，同時，工作-家庭沖突和家庭-工作沖突對員工的工作滿意度存在顯著的影響，同時提出了可以通過彈性工作制、工作分享制、導師制、提供非正式組織支持策略等措施來緩解工作家庭沖突，提高企業(yè)中層管理者的工作滿意