石油工程項目施工合同管理的幾點思考

1、石油工程項目施工合同管理的幾點思考石油工程項目施工合同管理的幾點思考摘要：合同管理是工程項目管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，有效的合同管理對工程建設起到事半功倍的促進作用。文章針對當前石油工程建設領域中合同管理工作存在的通病和問題，探討提高石油工程項目施工合同管理水平的方法，從合同評審、合同文本、動態(tài)管理、人才培養(yǎng)、合同評價幾個方面進行剖析和建議。關鍵詞：合同管理；合同評審；動態(tài)管理；合同評價1施工合同管理存在的問題石油工程建設項目普遍具有投資

2、高、多樣性、工期長、風險高、管理難等特點，有效的合同管理是實現(xiàn)項目建設目標的重要基石，施工合同雙方應以誠實信用為原則，按照合同簽訂的內容依法全面履行責任義務，才能確保工程建設施工質量、工期、安全萬無一失，因此加強合同管理的重要性不言而喻。但是在合同簽訂和合同執(zhí)行過程中，發(fā)包方和承包方由于對合同知識的缺乏和理解分歧等問題導致合同變更、合同索賠、甚至法律仲裁和訴訟，都為合同的履行帶來一定難度，更直接導致工程不能按質按期完成，造成合同雙方的損

3、失。因此，加強合同管理首先必須認識合同管理中存在的主要問題，才能對癥下藥，制定有效的合同管理措施。目前，合同管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.1忽視合同評審合同管理的第一步驟就是合同評審，但又是合同管理中最容易被輕視的環(huán)節(jié)，部分石油工程建設項目合同雙方都普遍存在跳過合同評審過程直接簽訂合同的現(xiàn)象，或者將合同評審流于形式，沒有起到最大限度降低因合同簽訂不合理而造成的風險和損失的作用。1.2合同文本不規(guī)范問題一些建設項目采用不規(guī)范、

4、自行設計的合同文本，此類合同文本常因合同條款不嚴密、不細致、內容不全面、關鍵條款含糊不清等問題而導致合同風險增大，更由于合同雙方法律意識薄弱，從而使得合同糾紛、合同損失的幾率增加。1.3不重視合同的動態(tài)管理石油工程建設項目一般周期較長，項目的條件和環(huán)境不是一成不變的，合同管理人員若不重視對建設工程項目合同進行動態(tài)管理，將直接導致工程價款變更、索賠糾紛等無據(jù)可依，經(jīng)濟損失無法估量。1.4合同管理知識缺乏石油工程項目的施工合同涉及的專業(yè)和內

5、容比較廣泛，需要掌握一定專業(yè)知識和法律知識，并對工程造價等管理內容有所了解的人員負責，但是一些項目管理機構將合同管理作為一般性工作，合并到綜合管理崗位一并管理，項目合同管理的質量不高，合同交底不全，導致合同履行不順。1.5不重視合同后評價工作合同的后評價工作是一項重要的合同收尾工作，通過后評價工作對該項目合同管理中的優(yōu)秀經(jīng)驗進行歸納推廣，對失誤教訓進行剖析總結，以達到不斷提高合同管理水平的目的，為后續(xù)工程項目提供管理指導。但是目前許多石

6、油工程建設項目的后評價工作沒有受到足夠重視，后評價工作流容出發(fā)對合同管理工作進行后評價，科學客觀的分析存在的缺陷和問題并提出改進措施，提取有價值的管理方法為今后的合同管理工作提供借鑒。3結語綜上所述，簡單將合同理解為一紙合約是片面狹義的，合同管理作為項目管理的重要組成部分應得到充分重視，出色的合同管理工作必將對項目管理有積極的推動作用，因此認清現(xiàn)階段合同管理中存在的通病和頑疾，采取針對可行的措施加強完善合同管理工作，使合同管理不斷向科學