淺談人力資源管理中的人員勝任力

1、淺談人力資源管理中的人員勝任力摘要：隨著我國知識體系不斷改革和發(fā)展，我國一些事業(yè)單位的發(fā)展更加依賴于職工的技術水平和個人能力的表現(xiàn)。因此，對人的自身素質(zhì)的研究日益加深，以勝任力為核心的人力資源管理受到社會各界廣泛關注。本文主要對人力資源管理中的人員勝任力進行深入的分析，并且對事業(yè)單位中勝任力在人力資源管理方面的應用進行研究。關鍵詞：人力資源管理事業(yè)單位勝任力能力勝任力是促使事業(yè)單位人員產(chǎn)生優(yōu)秀績效的各種個性特征的集合，同時，勝任力也是人

2、力資源管理工作的最基礎部分，將勝任力融入人力資源管理工作的各項職能中去，給人力資源管理提供了有效的管理方法，能夠有利于單位的長遠發(fā)展。一、人力資源管理中的人員勝任力的概念及其性質(zhì)勝任力是指在一項具體的工作中能夠將一般績效和高績效的基本特征分辨出來，其中包括：（1）知識。是指一個人在特定的領域中所學習的知識，通過學習某一方面的知識，積累一定的學習經(jīng)驗，然后對其應用產(chǎn)生一定的價值。（2）技能。是指在人的意識的支配下，處理各種事情的能力。（3

3、）特質(zhì)。是指具有的本能的身體特征以及對外界情境的認識或者對一些信息產(chǎn)生認知反應。（4）自我概念。是指自己對生活認知的一個態(tài)度，也是對自己的價值觀和人生觀評價的過程（5）動機。是指一個人有了對某種事物渴望的欲望，進而激發(fā)付出行動的心理。（6）社以下主要是從幾個方面分析勝任力在事業(yè)單位中的具體作用：（一）工作分析工作分析是人力資源管理工作中重要的組成部分。在事業(yè)單位人力資源管理中的勝任力，對工作進行分析時，其研究的主要對象是有針對性的，同時

4、也具有很強的使命感，在工作職能方面如果職工工作做得好，能夠體現(xiàn)出與優(yōu)異表現(xiàn)績效相關聯(lián)的特征或者行為，根據(jù)具備優(yōu)異表現(xiàn)的人，來對其工作職責進行定位，并且確定這項工作職責所需要勝任的表現(xiàn)和基本特征，這種分析方法能夠對人起到引導的作用。利用這種方式對具體工作要求進行分析，在很大程度上能夠滿足事業(yè)單位對某一崗位的要求。此外，也是某一崗位對人才發(fā)展的需要，更為重要的是對勝任力職位進行的詳細分析是事業(yè)單位人力資源管理過程中必須開發(fā)的職能，因此，只有

5、處理好相互間的關系，才能有利于事業(yè)單位有計劃，長遠的發(fā)展。（二）人員選拔基于工作分析的基礎上，對人員進行選拔，幫助事業(yè)單位找到具有核心競爭力和極強特質(zhì)的職工，在選拔的過程中不僅僅是選拔自身素質(zhì)很高，績效成績優(yōu)秀的職工，同時選拔的職工還要具有多方面發(fā)展的能力。這種選拔的目的主要是有利于選拔具有知識技能的人才，避免在人員選拔過程中出現(xiàn)不良影響，這樣做也在很大程度上減少了事業(yè)單位對人員培訓的費用支出。例如：在選拔高層管理人員的過程中，對人員各