淺議如何實現(xiàn)國企人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合

1、淺議如何實現(xiàn)國企人力資源管理與政工工作的有機(jī)結(jié)合【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈，而在這其中，人力資源起著舉足輕重的作用。因為對于國企而言，無論書日常管理方面的問題，還是企業(yè)經(jīng)營決策的相關(guān)問題，都與人力資源的作用有著莫大的關(guān)系。但是，由于一些問題的出現(xiàn)，現(xiàn)今國企的人力資源管理發(fā)展緩慢，且在政工工作方面，也不能與此進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。據(jù)此，本文對如何實現(xiàn)國企人力資源管理進(jìn)行了分析，同時也對其與政工工作結(jié)合的相關(guān)問題進(jìn)行探討?！?/p>

2、關(guān)鍵詞】國企人力資源管理政工一、國企人力資源管理目前存在的問題（一）理念落后。在目前我國國企人力資源管理中，最大的問題之一就是人力資源管理理念落后。在這其中，3.一是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，在一點就是相關(guān)部門形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重，從總體來看，第二點問題的嚴(yán)重性甚至要超過第一點。很多國企企業(yè)，雖然在表現(xiàn)上將傳統(tǒng)的“人事部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭肆Y源部”，但其意義上的實質(zhì)并沒有得以轉(zhuǎn)變。如果是這樣的情況，那么國企人力資源管理根本就永遠(yuǎn)無法實現(xiàn)。這種形式主義是可

3、怕的，在很多國企企業(yè)中，其具體工作只是對人員進(jìn)出、工資核算進(jìn)行管理，而這些問題顯然不是人力資源管理的實質(zhì)。因為在這一切過程中，人員并沒工進(jìn)行全方位的能力培訓(xùn)。尤其對于國企而言，其企業(yè)體制處于特殊地位，因此必須要敢于打破常規(guī)，對員工進(jìn)行綜合培訓(xùn)，首先，國企應(yīng)該著手對員工的實際情況進(jìn)行一個大概的了解，然后將年輕的企業(yè)員工列為優(yōu)先考慮的培訓(xùn)對象，然后循序漸進(jìn)，這樣就能為國企人力資源管理的實現(xiàn)做出一定的保障。（二）建立完善的績效評價體系。想要在

4、國企實現(xiàn)人力資源管理，就必須著手對績效評價體系進(jìn)行完善，因為有效的績效評價可以增加企業(yè)員工的競爭力，從而就可以提高工作效率。而這樣的結(jié)果無疑就加快了企業(yè)的發(fā)展，達(dá)到了人力資源管理的終極目的。事實證明，完善績效評價系統(tǒng)，可以有效的對人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)與重用的過程，而這樣的過程就可以實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置。對于實現(xiàn)人力資源管理而言，如果沒有真正準(zhǔn)確、科學(xué)的績效評價體系，那么試想，人力資源管理由該從何而來呢？（三）建立“以人為本”的原則，結(jié)合政工工