淺析建材節(jié)能降耗的幾點措施

1、淺析建材節(jié)能降耗的幾點措施摘要：建筑材料消耗過程管理是對材料在施工生產消耗過程中進行組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)和核算，減少不合理的消耗，以達到物盡其用，降低材料成本，增加企業(yè)經濟效益的目的的過程。在建筑工程中，材料費用占工程造價的比重很大，大約達到50％～60％，因此企業(yè)的利潤主要取決于節(jié)約材料采購成本和降低材料消耗兩個方面，降低現場材料的消耗十分重要。關鍵詞：建筑材料；消耗；管理；節(jié)約中圖分類號：TU5文獻標識碼：A文章編號：目前，我國建

2、筑施工現場材料管理仍很薄弱，主要表現在以下幾個方面：第一、施工管理人員在對材料工作的認識上普遍存在著“重供應、輕管理”的觀念，只管完成任務，單純抓進度、質量、產值，不重視材料的合理使用和經濟實效，而且對現場材料管理人員配備力量較弱，使現場材料管理停留于粗放式管理水平。第二、在施工現場管理上普遍存在著現場材料堆放混亂，管理不嚴，余料不能得到充分利用，材料計量設備不齊不準，造成用料上的不合理，技術操作水平差，施工管理不善，造成返工浪費材料等

3、。第三，在基層材料人員隊伍建設上，普遍存現場就算完成任務，而是要運用運籌學原理，精心安排送料時間，做到哪里用料就送到哪里，一次到位，不需要二次搬運，減少二次搬運費和勞動力消耗，減少二次堆積的損耗，做到材料到場檢驗合格后就用，提高工作效率。23開展文明施工，做到班組操作落手清施工現場臟、亂、差，必然嚴重浪費建筑材料，做好文明施工和班組操作落手清，材料堆放合理，成條成垛，散落砂漿、混凝土、斷磚等做到隨做隨用隨清，這樣一方面節(jié)約材料，提高了企

4、業(yè)的經濟效益，另一方面也有利于施工現場面貌的改觀，更利于安全施工。24制定合理的回收利用制度，開展修舊利廢工作建筑施工過程中，可回收利用的料具較多，不僅落地的砂漿、混凝土等材料在操作中應及時予以收集利用，而且綁扎腳手架的鋼絲也可以回收整理拉直再使用。另外，修舊利廢的項目更多，如：水暖電器、勞保用品、工具等均可開展修舊利廢工作?？傊?，只要我們注意發(fā)揚勤儉節(jié)約的精神，制定合理的回收利用制度和獎懲辦法，就可以促進這項工作持久、深入地開展。25

5、加速材料周轉，節(jié)約材料資金每一個工程項目都需要大量的材料和資金，加速料具的周轉，縮短周轉時間，就相當于增加了材料和資金。加速材料周轉的途徑有：①計劃準確、及時，材料要按施工進度適時、保質、保量地進場，做到工完料凈。②周轉材料須按工程進度及時安裝、及時拆除并迅速轉移。③減少料具流通過程中的中間環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)和層次，同時選擇合理的運輸方式。26定期進行經濟活動分析，堵塞浪費漏洞對于任何一個建設項目，都要定期進行經濟技術活動分析，通過分析找出