施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究探討

1、施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究探討施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理研究探討內(nèi)容摘要：建筑施工市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須要提升企業(yè)的管理水平。近年來，企業(yè)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理已成為一種趨勢，企業(yè)借助標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以使企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，有利于提升企業(yè)的整理管理素質(zhì)。本文主要介紹標(biāo)準(zhǔn)化管理定義、現(xiàn)狀及存在的問題，提出施工企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的大致思路。下載關(guān)鍵詞：標(biāo)準(zhǔn)化管理企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)0.引言隨著建筑市場競爭的日趨激烈，越來

2、越多的施工企業(yè)開始改變原有的管理模式，且在管理轉(zhuǎn)型過程中無一例外的采用了標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化能為企業(yè)實現(xiàn)各項管理職能提供共同準(zhǔn)則和科學(xué)依據(jù)，企業(yè)只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化管理才能更有效的把生產(chǎn)經(jīng)營的各種要素和各個環(huán)節(jié)合理地組織起來，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和高效化。搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理對企業(yè)扭轉(zhuǎn)技術(shù)落后、管理落后、效率低下的局面，提高企業(yè)整體素質(zhì)、增強(qiáng)市場競爭力具有十分重要的意義。1.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理定義標(biāo)準(zhǔn)，是指依據(jù)科學(xué)技術(shù)和實踐經(jīng)驗的綜合成果，在協(xié)商的基礎(chǔ)

3、上，對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理等活動中具有多樣性的、相關(guān)性征的重復(fù)事物，以特定的程序和形式頒發(fā)的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，可運(yùn)用到生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各方面，是一種非常有效的管理手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是以企業(yè)獲得最佳秩序和最佳效益為目的，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與技術(shù)等各方面活動中大量重復(fù)性事物為研究對象，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，以制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、貫徹實施標(biāo)準(zhǔn)、并對實施情況進(jìn)行監(jiān)督等為主要工作內(nèi)容的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等一系列科學(xué)管理

4、活動的總稱。2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理組成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效支撐和必要保障。3.標(biāo)準(zhǔn)化管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理成為口號當(dāng)前，我國絕大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)通過ISO9001質(zhì)量管理、ISO14001環(huán)境管理、OHSAS18000職業(yè)健康安全等體系的認(rèn)證，同時也建立了數(shù)量眾多、內(nèi)容齊全的與標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)的制度，但是在企業(yè)實際運(yùn)營中，有些標(biāo)準(zhǔn)

5、化相關(guān)的管理制度，有的并沒有真正“落實到管理上，體現(xiàn)在實踐中”，只是每年在匯報總結(jié)或者外部審核時才拋頭露面，平時基本束之高閣，這使得標(biāo)準(zhǔn)化管理在大多數(shù)企業(yè)中只是一個口號。3.2標(biāo)準(zhǔn)化管理定位欠準(zhǔn)有些企業(yè)在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，沒有認(rèn)真分析行業(yè)及本單位的實際情況，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)定位太空、太遠(yuǎn)、太高，缺乏實踐性和可操作性，致使標(biāo)準(zhǔn)不能有效地推行，還有一些企業(yè)一味的照抄照搬其他企業(yè)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，沒有與自有的企業(yè)文化有效結(jié)合，拋棄長期

6、以來行之發(fā)展方向4.4.1管理制度標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)應(yīng)在嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定頂層標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、流程等，確保各項工作實施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核。工管部或項目部應(yīng)積極貫徹落實企業(yè)相關(guān)管理制度，并結(jié)合自有特點，對其進(jìn)行細(xì)化，建立起適宜的全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書、指導(dǎo)卡片等，并制定相關(guān)考核辦法、獎懲措施等，實現(xiàn)施工企業(yè)范圍內(nèi)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化。4.4

7、.2人員配備標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合以往施工經(jīng)驗，對所承接的項目進(jìn)行分類，針對不同類型的施工項目，制定出各類項目管理人員標(biāo)準(zhǔn)配置方案。對于后期新開工的建造項目，嚴(yán)格按照標(biāo)配方案組建管理機(jī)構(gòu)，選擇有責(zé)任心、懂業(yè)務(wù)的項目建設(shè)管理人員，通過培訓(xùn)提高管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力并進(jìn)行考核。工管部或項目部應(yīng)積極響應(yīng)并落實管理人員標(biāo)準(zhǔn)配置方案，根據(jù)實際情況，設(shè)置項目部、配備管理人員，組建專業(yè)隊，對技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，按照考核辦法對員工進(jìn)行考核。4

8、.4.3現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)應(yīng)通過頂層標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，在企業(yè)層面上確定建造項目施工現(xiàn)場總體平面布置規(guī)則，以此為依據(jù)審查施工道路、材料堆場、加工車間等生產(chǎn)臨建設(shè)施的布置方案并檢查落實情況，并編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，審查實施性施工組織設(shè)計及重大施工方案，監(jiān)督檢查大型機(jī)械設(shè)備配置、使用、維修、保養(yǎng)等工作，提出現(xiàn)場管理和文明施工的管理要求，督促檢查各施工現(xiàn)場管理工作，審查施工作業(yè)指導(dǎo)書，督促檢查并驗證各項管理問題的整改情況，保證現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

9、的實現(xiàn)。工管部或項目部要將現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心，按照以人為本、因地制宜、節(jié)約用地、滿足施工需要的原則，做好施工現(xiàn)場布置工作。4.4.4過程控制標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，將相關(guān)管理制度細(xì)化分解為具體措施，并將其作為各工管部或項目部的實施目標(biāo)，并對目標(biāo)的實施過程進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對實施性施工組織設(shè)計、施工方案及施工工藝的審查工作。工管部或項目部應(yīng)將企業(yè)確定并下發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，貫徹到每項工

10、作、工序和整個施工過程。切實做好施工圖核對工作，編制實施性施工組織設(shè)計、現(xiàn)場施工組織進(jìn)行計劃、施工作業(yè)計劃，優(yōu)化資源配置，組織計劃實施，落實質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，對影響質(zhì)量的要素實行重點控制，實現(xiàn)全員質(zhì)量管理。要做好工程自檢、工藝、工法創(chuàng)新等工作，嚴(yán)格施工過程考核、評定工作，確保整個施工過程處于可控狀態(tài)。5.結(jié)束語隨著建造市場競爭越來越激烈，施工質(zhì)量要求越來越高，這勢必要求施工企業(yè)更加積極開展和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管