探討建筑工程管理中的問題及相關(guān)措施

1、探討建筑工程管理中的問題及相關(guān)措施摘要：建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，切實加強建筑工程管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；措施Abstract:Theconstructionprojectisalargeamountofwidesocialsystemengineeringitsmanageme

2、ntdirectlyaffectsthedevelopmentofnationaleconomyconstruction.Instrictaccdancewiththerelevantstatelawsregulationsindustrystardsstrengthenconstructionmanagementtoensurethesmoothimplementationofconstructionprojectsfenterpri

3、sestocreategoodeconomicbenefits.Keywds:constructionproject；management；problems；measures中圖分類號TU198.6文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）一、建筑工程管理中產(chǎn)生問題的原因分析1.1技術(shù)方面的因素建筑業(yè)是一種分工細致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。制訂詳細的工期附圖，采取

4、各種手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，在工程過程中記錄各工程的開始和結(jié)束時間及完成時間，在每星期工程例會上將各活動的完成程序與計劃對比，確定整個項目的完成程序，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標評比項目進展情況，分析其中的問題并對下期工作作出安排，對一些已開始、但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施。2.2成本控制成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)

5、、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。為此要制訂科學的目標成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴格遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，目標成本的制定要按社會可比的市場價格進行取價；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項目成本的依存關(guān)系，采用一定的方法和手段，對項目目標成本水平進行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”，正確處理好質(zhì)量、進度與成本的關(guān)系，對施工項目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，做到既要降低成本，又能全