我國流通企業(yè)跨國經營問題

1、我國流通企業(yè)跨國經營問題[提要]隨著全球經濟一體化的發(fā)展，中國流通企業(yè)的跨國經營引起業(yè)內廣泛關注。本文主要對中國流通企業(yè)跨國經營的動因進行分析，指出存在的主要問題，并提出對策。關鍵詞：流通企業(yè)；跨國經營；動因；對策中圖分類號：F27文獻標識碼：A原標題：中國流通企業(yè)跨國經營的問題與對策研究收錄日期：2013年3月5日伴隨著全球經濟一體化，流通業(yè)的國際化趨勢日趨明顯。2004年12月11日中國流通市場全面對外開放，所有針對外資流通企業(yè)在中

2、國投資的地域、數(shù)量、股權等方面的限制都已經取消，更多的外資流通企業(yè)以更快的速度進入中國市場，給中國本土流通業(yè)帶來了巨大的沖擊。2005年取消了外資流通企業(yè)的控股權限制。目前，流通業(yè)已成為我國經濟發(fā)展中變化最快、市場化程度最高、競爭最為激烈的行業(yè)之一。中國流通業(yè)在面臨更多機遇的同時，也面臨著來自更多方面的挑戰(zhàn)。一、中國流通企業(yè)跨國經營動因分析流通業(yè)國際化是世界經濟發(fā)展到一定階段對流通產業(yè)發(fā)展的必然要求，同時目前外資流通的進入給本土流通企業(yè)

3、帶來了前所未有的競爭壓力，跨國經營對中國流通業(yè)來說就顯得更為必要。（一）流通業(yè)跨國經營是經濟全球化的內在要求。經濟全球化使流了盈利的機會和發(fā)展的空間。（四）流通企業(yè)長遠發(fā)展的自身要求。國際流通商業(yè)巨頭，尤其是零售巨頭，基本上都已進入我國，我國零售市場日益呈現(xiàn)出飽和狀態(tài)，利潤空間逐漸縮小。我國零售企業(yè)如果還局限于本土作戰(zhàn)，將會非常被動，甚至大量喪失市場份額。只有“走出去”開辟新的生存空間，才能穩(wěn)步發(fā)展；才能不斷擴大自己，持續(xù)發(fā)展下去。二、

4、中國流通企業(yè)跨國經營中存在的問題我國流通企業(yè)跨國經營開展得比較晚。雖然這幾年流通企業(yè)的跨國經營取得一定的成績，但無論在規(guī)模、經營方式和進入方式等方面都還存在許多問題。主要表現(xiàn)在以下方面：（一）流通企業(yè)規(guī)模較小，缺乏規(guī)模經濟，跨國經營難度大。流通業(yè)是一個規(guī)模經濟效益十分明顯的行業(yè)，在已經建立起了良好的經營管理體制和發(fā)達的物流配送網(wǎng)絡等流通基礎時，流通企業(yè)的規(guī)模對該流通企業(yè)的發(fā)展有著巨大的推動作用。流通企業(yè)通過擴大企業(yè)規(guī)模，集中采購、統(tǒng)一配

5、送、標準化復制等專業(yè)的經營模式對于降低經營成本和費用的效用越大，其品牌的影響力越強，就越有可能實現(xiàn)更高的市場占有率，繼而獲取較好的經濟效益，對消費者的控制力也就越強。而我國流通企業(yè)和國際大型流通企業(yè)的規(guī)模相比，要小很多。（表1、表2）（二）流通企業(yè)高層次人才的欠缺。我國國內流通企業(yè)的總體戰(zhàn)略多掌握在國有企業(yè)的經理手中，或由民營企業(yè)的創(chuàng)始人所控制。長此以往，對流通企業(yè)的快速發(fā)展是十分不利的。目前，我國流通業(yè)出現(xiàn)的人才危機值得我們深思。流通