建筑企業(yè)人力資源管理問題探討

1、建筑企業(yè)人力資源管理問題探討摘要：人才是企業(yè)競爭核心動力，傳統(tǒng)的人事管理已不適應當今激烈的市場競爭形勢。不斷完善和發(fā)展企業(yè)的人力資源管理體系，建立科學、高效、健全的企業(yè)部門人力資源戰(zhàn)略管理機制，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務。本文以當前建筑企業(yè)人力資源管理機制存在的問題及采取的對策進行了探討。關鍵詞：建筑企業(yè)；人力資源管理；科學；高效Abstract:Talentistheenterprisececompetitivepowerthetrad

2、itionalpersonnelmanagementhasnotadaptedtothecurrentfiercemarketcompetitionsituation.Improvementdevelopmentofenterprisehumanresourcesmanagementsystemestablishascientificefficientrobustbusinesssectstrategichumanresourcesma

3、nagementmechanismindertobetterservefenterprisedevelopment.Thisarticletakestheconstructionenterprisehumanresourcesmanagementmechanismexistingproblemcountermeasureisdiscussed.Keywds:constructionenterprisehumanresourcemanag

4、ementsciencehighefficiency中圖分類號：F279.23當前大多數(shù)建筑企業(yè)激勵機制仍未建立，激勵方式過于簡單化，缺乏對不同層次員工、不同需求的考慮，激勵效果不佳。建筑企業(yè)績效工資制從提出到現(xiàn)在，仍沒有形成真正意義上的績效考核與績效工資。尤其是缺乏一個明確的針對不同層次與類別的可具體量化的人才評價標準體系，造成建筑企業(yè)績效考核流于形式，考核結果往往放置一邊，沒有得到充分利用，起不到激勵的作用另外，人力資源管理基礎性工

5、作薄弱，工作分析缺失，組織內部崗位職責任務及人員的任職條件沒有明確規(guī)定，給人力資源管理工作的開展造成了巨大的困難。2人力管理部門應該把握的原則2.1樹立正確的人力資源觀樹立正確的人力資源觀是建筑企業(yè)取勝于市場競爭的基本前提。建筑企業(yè)員工學習新知識接受新事物的創(chuàng)新能力，已成為建筑企業(yè)間競爭的決定性因素，而知識是由人創(chuàng)造的，因此，人力資源日益成為建筑企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。2.2樹立以人為本的管理理念建筑企業(yè)要想留住人才，必須拋棄傳統(tǒng)觀念的束縛