建筑工程的施工管理分析及施工階段成本控制

1、建筑工程的施工管理分析及施工階段成本控制摘要：做好管理工作非常重要，包括技術管理人員做到令出必行，并介紹了建筑工程后期施工管理工作的特點、經(jīng)驗和具體措施。施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關鍵。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法。關鍵詞：水利工程施工管理分析成本控制中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：建筑工程后期管理有一些特點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）工期都比較緊。（2）后期工程工序多、工種多

2、、投入勞動力多、機械多、材料的規(guī)格品種多。（3）參加施工的單位多，有總包、分包和專業(yè)施工單位。（4）各工種交叉多，相互制約，相互影響，一個環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，就會影響工期或質量安全，產(chǎn)生連鎖反應，實現(xiàn)目標的難度加大。（5）工程后期的配套工作，涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強。針對以上建筑工程后期施工的特點，后期施工怎樣管理才能確保整個項目保質保量按期交工，一直是工程總承包單位經(jīng)常遇到和要不斷解決的問題。我們認為成功的作法是采取了以下幾個

3、方面的措施：一、組織措施建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構。該機構紛。（七）文明施工問題是后期施工管理的難點。室外場地要堆材料、腳手架及設備，樓層要清理，垃圾要運走。有時工期緊，室外工程又要開工，大型施工設備要拆除，室外作業(yè)人多等等，都須統(tǒng)籌安排。（八）禁止用未竣工樓層作臨時設施。（九）臨時用水、用電及接水接電要有統(tǒng)一安排和有控制，不能任意接駁，以免造成浪費或帶來安全隱患。污水要集中處理，達標排放。四、經(jīng)濟措施（一）項目

4、目標能否順利實現(xiàn)，資金是關鍵。一般來說，我們都是提前給甲方報送季度的資金需求計劃，讓甲方預測未來幾個月內完成的工作量和資金量情況，提前作好資金準備。條件允許的話，向甲方申請縮短工程款支付的周期。（二）對施工班組采取適當?shù)莫劻P，是一種有效的經(jīng)濟手段和激勵機制。一般通過施工任務單的形式，向子項目的目標責任人下達完成指標，如在規(guī)定時間內完成了施工任務，給予獎勵：否則，按規(guī)定進行處罰。五、施工企業(yè)施工階段成本控制工程項目成本控制是在保證滿足工程