如何搞好工程總承包

1、如何搞好工程總承包摘要：工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施。積極推行工程總承包，實施工程總承包的現狀和問題及開展工程總承包的對策措施。關鍵詞：工程總承包工程建設項目組織管理措施中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A文章編號：工程總承包和工程項目管理是是國際通行的工程建設項目組織實施方式，積極推行工程總承包和工程

2、項目管理，是深化我國工程建設項目組織實施方式改革，提高工程建設管理水平，保證工程質量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發(fā)展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求，積極開拓國際市場，帶動我國技術及工程材料的出口，促進勞務輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑。建設工程項目總承包是實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施

3、工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設工程項目總承包其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項目管理體系，在咨詢設計、人才培養(yǎng)、計算機應用、技術支持、大型設備施工、合約管理、專業(yè)施工協(xié)調以及相應的資金運作和融資等關鍵能力方面，與國際工程總承包商相比還有一些差距。但工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和

4、業(yè)主規(guī)避風險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來市場的一種重要的承包模式。工程總承包市場將是一個規(guī)模大、具有很強吸引力的市場，如何培育總承包企業(yè)將成為建筑施工企業(yè)面臨的重要選擇。2.建設工程項目總承包的管理措施針對總承包市場的現狀，我們必須努力作好總承包，完善總承包管理體制，必須采取一些對策和措施：1）完善開展工程總承包的幾大功能，從設計院和從施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強咨