設(shè)備管理市場化工作總結(jié)

1、設(shè)備市場化設(shè)備市場化1、完善設(shè)備管理考核制度，細化考核方案。（1）在2010年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，完善的設(shè)備市場化考核制度。A、現(xiàn)場設(shè)備標準化治理工作針對設(shè)備管理現(xiàn)狀，開展了各車間現(xiàn)場設(shè)備標準化治理工作，包括設(shè)備除銹刷漆、換責(zé)任牌、現(xiàn)場定制管理、管道介質(zhì)流向標示牌、過路管網(wǎng)標示牌等，使得現(xiàn)場設(shè)備面貌煥然一新。B、結(jié)合公司的各項考核事項，設(shè)備內(nèi)部市場化實行每月三次動態(tài)考核形式，通過對2010年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備

2、品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標準。通過對考核方案的細化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，實現(xiàn)了成績有大小、獎罰有高低的明確標準，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的良好反饋。（2（針對過去獎少罰多的局面，在考核方案中增加獎勵細則，對設(shè)備管理工作成績突出單位實施量化獎勵，積極修正有成績不獎勵任務(wù)完不成受考核的單向管理方式，由此提高了各車間設(shè)備管理主觀能動性。（3）設(shè)備市場化管理考核及開展“紅

3、旗設(shè)備競賽”活動開展“紅旗設(shè)備競賽”活動已執(zhí)行4個月，效果已非常明顯；精細化管理狠抓基礎(chǔ)管理而紅旗設(shè)備競賽活動是鼓勵員工，這很好的推動了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，使一些設(shè)備隱患能夠早發(fā)現(xiàn)早治理，從而有效減（1）針對幾起事故，按“四不放過”原則進行分析處理。（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。x起設(shè)備事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，電

4、氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；正值雷雨及高溫天氣，屬電氣設(shè)備事故易發(fā)季節(jié)，因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備防雷、連鎖保護措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起大的設(shè)備事故均因電氣或自動化引起，各單位也有所重視，各單位內(nèi)部加強了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。推行設(shè)備市場化以來，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，開展點檢“816”管

5、理建立點檢定修管理模式，構(gòu)建了全廠主要設(shè)備的點檢定修模型，完善點檢“816”管理體系。促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。（1）上半年，共組織了6次的設(shè)備專項點巡檢督察工作。及時發(fā)現(xiàn)并督促整改了設(shè)