EPC項目總承包商風險管理研究.pdf

1、EPC總承包模式是近年來國際上較為流行的工程總承包模式,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域EPC總承包模式得到了廣泛的應用。在EPC模式下,總承包商工程承包范圍擴大、工程招標時的不確定性增加、承包商與業(yè)主簽訂固定工期和總價的總承包合同并且EPC合同偏向于將施工過程中可能產(chǎn)生的絕大多數(shù)風險分配給了承包方。所以,總承包商的風險管理成為項目管理的重點內(nèi)容。在這樣的背景下,本文對EPC總承包模式的風險管理過程及風險管理方法進行了

2、系統(tǒng)研究。
　　 本文對風險管理觀念和體系進行了研究,根據(jù)工程項目生命周期理論,分析項目風險管理過程與項目生命周期的關系,并從EPC總承包商角度分析項目生命周期理論的適用性;提出基于項目生命周期的風險管理過程模型,該模型充分考慮風險管理過程的循環(huán)和反饋作用,為風險的動態(tài)管理提供了研究基礎。
　　 本文對風險管理過程中的風險識別、風險估計和風險評價方法進行重點研究,分階段對EPC項目風險源進行分析并給出風險應對措施;根據(jù)對

3、FIDIC合同的研讀,分析EPC項目的合同風險并提出合同風險應對措施。在工程項目風險估計和風險評價方法系統(tǒng)分析的基礎上,采用基于ANP—模糊綜合評價的方法對EPC項目進行風險評價,建立該方法的評價模型,模型充分考慮風險評價指標體系中指標相關性對評價結果的影響,建立評價指標間的網(wǎng)絡層次結構,實現(xiàn)風險因素的重要性評價及項目的整體風險水平評價。針對所建網(wǎng)絡評價模型的復雜計算問題,本文使用了超級決策軟件(superdecision)。本文通過實