舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理體系改進研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來和全球經(jīng)濟一體化進程的深入,企業(yè)面臨著多變的生存環(huán)境和激烈的競爭。在快速多變的市場中,任何企業(yè)都不能固守原有的思維方式和評價模式,要想生存和發(fā)展,必須注重對人的管理,而作為績效管理的核心環(huán)節(jié)績效考核更是企業(yè)人事決策的關鍵參考指標,它為企業(yè)的薪酬決策和激勵機制提供依據(jù),并影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營狀況的變化,動態(tài)地調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略實施方法,以實現(xiàn)企業(yè)績效的持續(xù)改善。因此,建立一套科

2、學的企業(yè)績效管理體系,及時、準確、有效地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況,對于企業(yè)的成功至關重要。
　　 本文在對湖南臨武舜華鴨業(yè)公司原有中層管理者的績效管理體系的評估與問題分析的基礎上,結合公司自身的特點,運用現(xiàn)代績效管理的基本理論和方法對其鴨業(yè)公司中層管理者的績效管理體系進行了新的改進方案研究。首先,對舜華鴨業(yè)公司原有中層管理者績效管理體系中存在的對績效管理認識不足、缺乏科學的績效指標體系、考評主體單一、考評周期設置不合理等問題進

3、行了分析,找出了問題存在的根本因為,要改變舜華鴨業(yè)公司中層管理者績效管理工作的現(xiàn)狀,公司就要把績效管理視為一項系統(tǒng)工程,以公司的戰(zhàn)略發(fā)展以及中層管理崗位的任職要求為依據(jù),按照目標導向、參與公開、多方考評、可操作性、及時反饋、定期制度等原則,通過運用關鍵績效指標、平衡計分卡等科學理淪分析并制定分類考評標準,建立系統(tǒng)的中層管理體系和公正透明的考評制度,提供了一套較為完整的績效管理方案。最后,為保證新方案的實施制定了相關的配套措施,對新方案實