南沙通信機房搬遷項目進度管理研究.pdf

1、隨著3G牌照的發(fā)放,移動、聯(lián)通、電信公司成為全業(yè)務運營商。一方面通信網絡規(guī)模及質量成為運營商核心競爭力,另一方面工程投資由粗放式管理模式轉變成精細化管理模式。網絡需求與投資制約的矛盾隨之產生,要解決該矛盾就必須對現(xiàn)有網絡資源進行深入挖掘和利用,因此,通信搬遷工程數(shù)量會大幅度增加。所以應用項目管理技術,對通信搬遷工程進行精細化項目管理研究是一種迫切的需求。
　　 本文通過通信行業(yè)背景介紹和南沙機房搬遷項目案例研究,提煉出通信搬遷工

2、程項目管理中存在的問題。運用項目進度計劃編制、進度計劃控制和項目質量保障等相關的技術解決通信機房搬遷項目管理中存在的問題。主要運用活動分解、活動排序、活動時間估算、雙代號網絡圖、里程碑圖和甘特圖等進度計劃技術,編制出科學合理且符合項目目標的進度管理計劃；運用進度風險因素預控制、進度變更控制系統(tǒng)、信息傳遞及溝通模型和進度比較甘特圖等進度控制技術,提出南沙機房搬遷項目進度控制措施；運用權重比例圖和因果分析圖等工具,對影響南沙機房搬遷項目質量