最佳雇主評選起因、運行現(xiàn)狀及其影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟發(fā)展，社會進步，市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有在各種不確定的環(huán)境中提高自身的核心能力才能在競爭中求得生存。不同于以往追求穩(wěn)定的工作環(huán)境，現(xiàn)在的員工更喜歡不斷地尋覓那些薪酬更高、價值觀更匹配、更具挑戰(zhàn)或更能實現(xiàn)自我價值的公司。這種情況對公司吸引、培養(yǎng)和保留人才提出了更高的挑戰(zhàn)。企業(yè)對人才的需求與所能獲得的人才之間不匹配，使得對雇主品牌和聲譽的管理變得越來越重要，尤其是對人力資本有更強依賴性的行業(yè)。
　　最佳雇主評選活動正是在這

2、種管理思想轉(zhuǎn)變的背景下產(chǎn)生的，隨著該項活動的深入，它不單純是對一個企業(yè)人力資源管理水平的評價，而是對社會管理理念的一種考驗，評選活動更為深層的、真正的作用在于提倡一種促進經(jīng)濟社會進步、符合歷史發(fā)展潮流的觀念。最佳雇主要求雇主將價值觀和管理思想通過管理實踐滲透到企業(yè)的方方面面，當某些政策制度受到破壞時，雇員會迅速做出識別和糾正，制定和執(zhí)行新的符合公司文化的方案。
　　自最佳雇主評選活動被引入到我國之后，雖然曾在一些企業(yè)和媒體間廣泛展

3、開，但是對這一活動的研究卻剛剛起步，而且難以找到一篇對其進行系統(tǒng)梳理和研究的論文。為此，本文在參考國外相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，試圖對該項活動進行了理論和實踐相結(jié)合的評介與分析，包括梳理了最佳雇主評選活動產(chǎn)生的背景、發(fā)展歷程、運行現(xiàn)狀以及積極和消極的影響。通過對評選活動系統(tǒng)的梳理，分析了這一活動對中國企業(yè)的啟示，尤其是對企業(yè)實踐操作和管理模式的影響，本文構(gòu)建了一個以雇員為中心的管理模式，以塑造雇主形象，提高企業(yè)吸引、培養(yǎng)和保留人才的能力。最后，