強生公司第三方物流方案的設計與實施.pdf

1、人類進入21世紀，隨著資訊技術，特別是電腦技術的高速發(fā)展，推動著管理技術和思想的迅速更新。第三方物流理論是為滿足現代企業(yè)發(fā)展的需要而產生的，它迎合了個性需求企業(yè)間專業(yè)合作（資源配置）不斷變化的要求，實現了進出物流的整合，提高了物流服務質量，加強了對供應鏈的全面控制和協調，促進了供應鏈達到整體最佳效果。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須根據自己的特點，將主要精力放在核心業(yè)務上，將非核心業(yè)務外包出去，以提高企業(yè)的核心競爭力。
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2、基于供應鏈管理理論，運用成本中心說、利潤中心說理論、第三方物流的選擇策略理論、價值鏈模型與競爭優(yōu)勢的理論以及MICK-4FI資源運營理論等，對強生（中國）醫(yī)療器材有限公司設計和實施第三方物流這一問題進行了探索。通過對強生公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)以及發(fā)展第三方物流的可行性分析，在公司愿景、使命、目標以及物流管理戰(zhàn)略的指導下，提出了該公司第三方物流的設計方案，具體內容包括:采用延遲化策略，建立區(qū)域配送中心;合理利用內外部資源進行系統性資源整合;