2010年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答

1、全國(guó)客戶服務(wù)熱線全國(guó)客戶服務(wù)熱線4006175588════════════════════════════════════════════════════════════════════東奧會(huì)計(jì)在線成就精彩會(huì)計(jì)人生中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌本套試題共分16頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第1頁(yè)2010年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案解析試題及答案解析2010年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試年度全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師資

2、格考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》試題及答案解析試題及答案解析（本試題卷共九道案例分析題，第一題至第七題為必答題；第八題、第九題為選答題，考生應(yīng)選其中一題作答）答題要求：1.請(qǐng)?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無(wú)效答題處理；2.請(qǐng)使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，5.不6.得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，7.否則按無(wú)效答題處理；3.字跡工整、清楚；4.計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，10.保留兩位小數(shù)。案例分析題一（本題案例分析題一（本題1515分

3、）分）2010年4月，財(cái)政部，證監(jiān)會(huì)和審計(jì)署等五部委聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，構(gòu)建了我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系。自2011年1月1日起先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行，A公司作為境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，決定搶抓機(jī)遇，早作準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)內(nèi)部控制體系實(shí)施工作，并指定財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)擬定實(shí)施方案，該方案要點(diǎn)如下：2013年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔

4、導(dǎo)中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌?專家陣營(yíng)專家陣營(yíng)東奧名師團(tuán)東奧名師團(tuán)東奧匯集業(yè)內(nèi)頂級(jí)名師，十余年卓越的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)講解考點(diǎn)、精準(zhǔn)點(diǎn)押考題，是超高押題命中率和通過(guò)率的有力保障。?自由學(xué)習(xí)自由學(xué)習(xí)2年內(nèi)隨時(shí)開(kāi)課年內(nèi)隨時(shí)開(kāi)課根據(jù)歷年考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員迅速提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過(guò)渡。?實(shí)務(wù)案例實(shí)務(wù)案例總結(jié)中提高總結(jié)中提高高級(jí)會(huì)計(jì)師學(xué)員考試安排因人而異，東奧推出人

5、性化服務(wù)：學(xué)員可以根據(jù)自己的學(xué)習(xí)安排計(jì)劃，在2個(gè)考季內(nèi)，隨時(shí)申請(qǐng)開(kāi)通考試科目。?評(píng)審論文評(píng)審論文名師全輔導(dǎo)名師全輔導(dǎo)名師全面解讀評(píng)審流程，傳授評(píng)審資料撰寫(xiě)技巧以及答辯注意事項(xiàng)。提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫(xiě)作方法、給予專業(yè)的修改建議。基礎(chǔ)班基礎(chǔ)班：針對(duì)考試大綱涉及的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)地講解，并理論聯(lián)系實(shí)際，將知識(shí)點(diǎn)的講解與考試的出題點(diǎn)相結(jié)合，講授答題方法與技巧，使學(xué)員在掌握知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)能夠更好的應(yīng)戰(zhàn)考試。案例班案例班：根據(jù)歷年

6、考試的命題規(guī)律總結(jié)，選取實(shí)務(wù)中的經(jīng)典案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，以幫助學(xué)員掌握命題特點(diǎn)、提高解題能力，實(shí)現(xiàn)從掌握知識(shí)到熟練解題的完美過(guò)渡。高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)免費(fèi)試聽(tīng)沖刺班沖刺班：在考前的沖刺階段，對(duì)考試中可能涉及的考點(diǎn)進(jìn)行全面的梳理，幫助學(xué)員把握考試的脈搏，并輔之以模擬試題的講解，使學(xué)員能夠輕松應(yīng)對(duì)考試。詞匯班詞匯班：全面講解大綱中要求的詞匯，并配合以生動(dòng)的例句，幫助學(xué)員輕松記憶單詞?；A(chǔ)班基礎(chǔ)班：緊密結(jié)合考試大綱，對(duì)考試中涉及的六大題型進(jìn)行系統(tǒng)的講

7、解，以題帶點(diǎn)，全面提高學(xué)員的英語(yǔ)學(xué)習(xí)能力。職稱英語(yǔ)免費(fèi)試聽(tīng)串講班串講班：結(jié)合職稱英語(yǔ)考試的特點(diǎn)，主要講授考試的重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容以及答題的技巧，幫助學(xué)員在較短的時(shí)間內(nèi)提高分?jǐn)?shù)。職稱計(jì)算機(jī)免費(fèi)試聽(tīng)基礎(chǔ)班：基礎(chǔ)班：結(jié)合考試大綱和教材，詳細(xì)介紹中文WindowsXP操作系統(tǒng)、Wd2003中文字處理、Excel2003中文電子表格、PowerPoint2003中文演示文稿以及Inter應(yīng)用的相關(guān)內(nèi)容和上機(jī)操作，并輔之以例題的講解，讓學(xué)員在充分掌握上

8、機(jī)技巧的同時(shí)輕松過(guò)關(guān)。評(píng)審指導(dǎo)班：評(píng)審指導(dǎo)班：全面解讀評(píng)審的流程，傳授評(píng)審資料的撰寫(xiě)技巧以及答辯的注意事項(xiàng)。論文、評(píng)審免費(fèi)試聽(tīng)論文指導(dǎo)班：論文指導(dǎo)班：提供清晰的論文選題指導(dǎo)，講授規(guī)范的論文寫(xiě)作方法，給予專業(yè)的論文修改建議，以幫助學(xué)員順利的完成論文的寫(xiě)作。2013高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)方案高級(jí)會(huì)計(jì)師考試網(wǎng)絡(luò)輔導(dǎo)方案詳見(jiàn)詳見(jiàn)全國(guó)客戶服務(wù)熱線全國(guó)客戶服務(wù)熱線4006175588═════════════════════════════════

9、═══════════════════════════════════東奧會(huì)計(jì)在線成就精彩會(huì)計(jì)人生中國(guó)會(huì)計(jì)培訓(xùn)第一品牌本套試題共分16頁(yè)，當(dāng)前頁(yè)是第3頁(yè)不當(dāng)之處：梳理流程、完善制度主要圍繞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)展開(kāi)。（0.5分）理由：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部控制五要素（或：應(yīng)當(dāng)著眼內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督各要素涉及的內(nèi)容）進(jìn)行全面梳理。（1分）或：僅圍繞風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制活動(dòng)展開(kāi)不符合全面性原則的要求。（1分）3.第三項(xiàng)工作安排不

10、存在不當(dāng)之處。（1分）4.第四項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：信息系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)整體規(guī)劃經(jīng)本公司信息網(wǎng)絡(luò)中心批準(zhǔn)后實(shí)施。（0.5分）理由：該項(xiàng)目工作應(yīng)當(dāng)經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人（或：董事會(huì)；或：董事長(zhǎng)：或：經(jīng)理層：或；總經(jīng)理）批準(zhǔn)后實(shí)施。（1分）或：該項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（1分）或：該項(xiàng)工作屬于企業(yè)重大事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)實(shí)行集體決策。（1分）或：信息網(wǎng)絡(luò)中心主要負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)建設(shè)和升級(jí)整體規(guī)劃的執(zhí)行工作，如果同時(shí)負(fù)責(zé)審批工

11、作，則違背了制衡性原則（或：不相容職務(wù)相互分離）的要求。（1分）5.第五項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。（1分）6.第六項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：由審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席。（0.5分）有力：審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立董事?lián)?。?分）或：審計(jì)委員會(huì)主席應(yīng)該具有獨(dú)立性。（1分）或：審計(jì)部經(jīng)理兼任審計(jì)委員會(huì)主席違背了制衡性原則（或：不相容職務(wù)相互分離）的要求。（1分）7.第七項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。（0.5分）不當(dāng)之處：檢

12、查工作僅限于內(nèi)部控制制度的運(yùn)行情況。（0.5分）理由：內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)綜合評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行情況。（1分）8.第八項(xiàng)工作安排存在不當(dāng)之處。(0.5分)不當(dāng)之處：聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所承擔(dān)內(nèi)部控制審計(jì)工作。（0.5分）或：同時(shí)聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所從事內(nèi)部控制咨詢和內(nèi)部控制審計(jì)。（0.5分）理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制咨詢服務(wù)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)。（2分）9.第九項(xiàng)工作安排不存在不當(dāng)之處。（1分）案例分析題二（

13、本題案例分析題二（本題1515分）分）甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》，甲公司應(yīng)于2011年起實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開(kāi)始提前實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，并由審計(jì)部牽頭擬訂內(nèi)部