大型工程項(xiàng)目組織運(yùn)行機(jī)制研究.pdf

1、依據(jù)機(jī)制設(shè)計(jì)和組織理論,本文圍繞組織運(yùn)行效率的提升構(gòu)建了組織運(yùn)行機(jī)制模型。組織運(yùn)行效率是組織運(yùn)行機(jī)制優(yōu)劣的具體體現(xiàn),一般來說,良好的組織運(yùn)行機(jī)制能夠不斷促進(jìn)組織與內(nèi)外部環(huán)境的適應(yīng),促進(jìn)組織系統(tǒng)自我優(yōu)化,提高組織運(yùn)行效率。
　　 在對組織運(yùn)行機(jī)制模型解析的基礎(chǔ)上,本文對組織運(yùn)行基礎(chǔ)平臺(tái)、組織動(dòng)力和組織協(xié)調(diào)及優(yōu)化展開進(jìn)行分析和解析。組織運(yùn)行基礎(chǔ)平臺(tái)包括組織模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、組織制度和信息平臺(tái)五大部分,這五大部分是組織運(yùn)行的基

2、本框架。在構(gòu)建組織運(yùn)行基礎(chǔ)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,本文對組織運(yùn)行動(dòng)力的根本來源、形式以及其作用機(jī)理進(jìn)行了分析,并對項(xiàng)目組織運(yùn)行動(dòng)力的兩種形式--職權(quán)動(dòng)力和契約動(dòng)力的耦合作用進(jìn)行了模型解析。組織運(yùn)行效率的提升,離不開組織各參與方的竭誠合作和組織在運(yùn)行過程中的動(dòng)態(tài)調(diào)整,本文從組織協(xié)調(diào)及組織優(yōu)化這兩條組織運(yùn)行效率提升的途徑來展開,具體分析其如何實(shí)施,并通過XG項(xiàng)目的案例來分析在項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用狀況。
　　 提高項(xiàng)目管理水平的根本在于通過對項(xiàng)目組