LY網(wǎng)絡(luò)有限公司的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目研究.pdf

1、電子商務(wù)是近年發(fā)展迅速的一個(gè)新興行業(yè)，在未來幾年內(nèi)都將快速成長(zhǎng)，帶來了新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。2009年成立的LY網(wǎng)絡(luò)有限公司抓住這個(gè)機(jī)遇，開始發(fā)展服裝在線銷售的電子商務(wù)項(xiàng)目。
　　服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)和市場(chǎng)現(xiàn)有供應(yīng)者成長(zhǎng)速度的不匹配，帶來了大片的市場(chǎng)空白，為創(chuàng)立新品牌進(jìn)入該市場(chǎng)帶來了新的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)未來的發(fā)展將趨于分散化，但競(jìng)爭(zhēng)也將變得更加激烈。LY公司初創(chuàng)的MZ男裝品牌運(yùn)用差異化，通過獨(dú)特的市場(chǎng)策略強(qiáng)調(diào)品牌的獨(dú)有特質(zhì)從而區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

2、手，在短時(shí)間內(nèi)取得了優(yōu)秀的成績(jī)。為了迅速搶占市場(chǎng)份額，以及為未來的競(jìng)爭(zhēng)打下基礎(chǔ)，LY公司在營(yíng)運(yùn)上做好市場(chǎng)、產(chǎn)品管理的組織和規(guī)劃，了解財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和管理的重要性并應(yīng)用于實(shí)際的運(yùn)作與戰(zhàn)略指導(dǎo)中。LY公司將在三年內(nèi)通過已經(jīng)成形的運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷體系，快速?gòu)?fù)制MZ品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，迅速建立若干新品牌，快速擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模。
　　本文第二章對(duì)服裝網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的發(fā)展和容量進(jìn)行了詳細(xì)的考察，對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)格局和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析。在這個(gè)基礎(chǔ)上，第三章進(jìn)一步

3、對(duì)LY公司的營(yíng)銷策略進(jìn)行了研究。從品牌定位、推廣策略、渠道策略三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的歸納，并提出下一步的營(yíng)銷方向。第四章系統(tǒng)歸納和論述了LY公司在市場(chǎng)及產(chǎn)品管理、品牌企劃、供應(yīng)鏈管理，這幾個(gè)方面的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。第五章詳細(xì)預(yù)測(cè)了2011年到2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并做了未來3年的財(cái)務(wù)分析。第六章對(duì)本文的研究做了總結(jié)，并提出LY公司未來在營(yíng)銷和管理上需要注意的重點(diǎn)。
　　本文以LY網(wǎng)絡(luò)有限公司創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營(yíng)所面臨的問題為研究對(duì)象，探討進(jìn)