淺談甲方如何做好工程管理

1、摘要：作為甲方，對項目的工程管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。關鍵詞：甲方；工程管理；心得作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要

2、建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經歷，總結出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設計單位。這些單位是工程建設的先頭兵，好的勘探隊伍能準確的對土質情況進行定位，提供合理的基礎設計依據(jù)，從而節(jié)約工程造價。優(yōu)秀的設計單位能精確的對房屋進行設計，優(yōu)化工程結構，減少和避免不必要的浪費，節(jié)約工程造價和加快工程進度。第二、選擇素質高的施工企業(yè)和項目經理。施工企業(yè)和項目

3、經理的素質好壞，直接關系著工程進度和工程質量。怎樣去選擇，應當有一整套的組織架構，如：施工企業(yè)資質、施工企業(yè)技術力量、施工企業(yè)機械設備、近三年的工作業(yè)績、企業(yè)可靠度和誠信度、項目經理資質、項目經理素質及能力、員工素質及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。第三、建立高效合理的管理模式。這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理

4、等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場調研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質量和數(shù)量關，提高材料的供應速度，這就同時加快了工程進度，提高了工程質量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質量的好

5、壞，為工程質量的評定提供了合理的依據(jù)。第四、作為甲方的工程現(xiàn)場管理人員，要具備一些能力。1、具有統(tǒng)籌能力所謂的統(tǒng)籌能力就是能夠為實現(xiàn)項目的最終利潤目標而統(tǒng)一安排各種任務：工程管理、辦理銷售許可、辦理政府各項批文，處理與項目有關的各方面的關系（如施工方、設計、監(jiān)理、建設單位、政府部門，未來的業(yè)主、鄰里關系等）。統(tǒng)籌能力需要有一定的前膽性，能夠提前預測到可能發(fā)生的問題，并做好防范工作，對項目的方方面面作出計劃的能力。2、開發(fā)項目要做到規(guī)范化

6、所謂的規(guī)范化就是開發(fā)項目要遵循固定的工作程序、工作內容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路?，F(xiàn)在的工程管理，尤其是房地產開發(fā)商的工程管理，隨意性太強，影響了工程進度、工程質量和建設成本。平時要編寫各種現(xiàn)場管理的程序文件，包括合同文本、作為工程部門，還要同公司設計口、采購口、成本口打交道，這些部門的關系協(xié)調好了，才能保證工程的進度。建設項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于甲方是建設工程項目生產過程的