施工單位質(zhì)量保證體系及制度

1、附件1:工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制一、項(xiàng)目部職責(zé)及權(quán)限1)負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目部內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總體目標(biāo)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部年度質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)公司制定的具體工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部階段質(zhì)量目標(biāo)2)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目部的職責(zé)權(quán)限分配到職能崗位，以保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和安全、質(zhì)量、工期責(zé)任得到落實(shí)3)負(fù)責(zé)在合同、公司和公司質(zhì)量管理體系文件、工程安全質(zhì)量保證措施、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督要

2、求的約束下組織施工，實(shí)施對(duì)施工全過程的有效控制，以確保產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)并使顧客滿意4)負(fù)責(zé)對(duì)一般不合格品、安全、質(zhì)量問題的處置，負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重不合格品和各類安全、質(zhì)量事故按照上級(jí)制定的處置方案實(shí)施糾正，采取糾正和預(yù)防措施5)負(fù)責(zé)對(duì)供方提供的產(chǎn)品(包括勞務(wù)分包)進(jìn)行驗(yàn)證、復(fù)試、監(jiān)視6)負(fù)責(zé)對(duì)自身使用的各種質(zhì)量文件、記錄在相關(guān)程序或其它支持性文件的指導(dǎo)下實(shí)施控制7)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別和危害因素辯識(shí)，編制項(xiàng)目部環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的

3、實(shí)施計(jì)劃，警項(xiàng)目經(jīng)理審批后組織實(shí)施8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中防線的問題9)負(fù)責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和項(xiàng)目部內(nèi)、外部環(huán)境職業(yè)健康安全信息協(xié)商與交流10)負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)分包方監(jiān)督管理，施加有效影響11)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境委外監(jiān)測12)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部節(jié)能降耗、施工機(jī)械、防護(hù)設(shè)施、臨時(shí)用電，易燃、隔離對(duì)一般不合格品(包括安全質(zhì)量通報(bào)中通報(bào)的一般不合格品)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行評(píng)審。14)負(fù)

4、責(zé)將施工中和體系運(yùn)行中不合格信息報(bào)公司安質(zhì)科、物資設(shè)備科，并負(fù)責(zé)實(shí)施糾正措施負(fù)責(zé)組織實(shí)施“安全質(zhì)量通報(bào)”和“安全質(zhì)量檢查通知書”中提出的預(yù)防措施。15)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格的分部工程以及本工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后的保護(hù)措施的制定，同時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。16)負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部、單位工程“驗(yàn)標(biāo)”評(píng)定，報(bào)公司。17)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的上報(bào)審批。18)組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)

5、主要責(zé)任。19)負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。20)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)所有職工的積極性。21)領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工財(cái)務(wù)計(jì)劃，技術(shù)組織措施的實(shí)施。22)不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。23)經(jīng)常掌握財(cái)務(wù)支出情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及審查各種報(bào)銷手續(xù)，并對(duì)所屬職能人員上報(bào)的資料報(bào)