中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要“全員營(yíng)銷(xiāo)”

1、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)更需要“全員營(yíng)銷(xiāo)全員營(yíng)銷(xiāo)”在很多中小企業(yè)里面，都會(huì)存在這樣的問(wèn)題：銷(xiāo)售部門(mén)和綜合部門(mén)之間似乎總是有說(shuō)不完的矛盾。銷(xiāo)售部門(mén)依仗自己為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)利益的重要地位，總是對(duì)綜合部門(mén)橫挑鼻子豎挑眼；而綜合部門(mén)則辛辛苦苦為銷(xiāo)售服務(wù)的同時(shí)，拿著一成不變的工資待遇，還要受到銷(xiāo)售部門(mén)的職責(zé)，于是自然利用自己手里僅有的一點(diǎn)權(quán)利實(shí)施“反擊”。這樣的后果必然造成公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織的不順暢，導(dǎo)致企業(yè)策略執(zhí)行打折扣，反而最后影響了企

2、業(yè)發(fā)展。企業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家羅百輝認(rèn)為，中小企業(yè)發(fā)展相對(duì)大企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是其人員少、靈活高效便于管理，而其致命硬傷也同樣是過(guò)分強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)的重要性，忽視了企業(yè)流程化責(zé)任管理。針對(duì)企業(yè)內(nèi)耗產(chǎn)生的諸多問(wèn)題，不妨引入“全員營(yíng)銷(xiāo)”機(jī)制。何為“全員營(yíng)銷(xiāo)”？就是充分調(diào)動(dòng)每位員工的積極性和突出能力，參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中，打破固有的銷(xiāo)售和綜合脫節(jié)的弊端，將企業(yè)人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極限，從而提升經(jīng)營(yíng)效率。1、建立全員營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)首要的就是要在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良

3、好的認(rèn)識(shí)，不要只是把銷(xiāo)售看成是業(yè)務(wù)人員的事情，而應(yīng)該將公司所有員工都納入公司的銷(xiāo)售體系。例如，我們可以建立企業(yè)內(nèi)部的員工良性流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)崗位流動(dòng)，把最合適的人放在最適合的崗位，不合適的人3、提升員工的專(zhuān)業(yè)程度做任何工作，首先你得做成專(zhuān)才，然后才有可能取得成功。對(duì)于參與全員營(yíng)銷(xiāo)的所有員工來(lái)講，也需要做成專(zhuān)才，也會(huì)在這樣一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)戰(zhàn)中取得成功。作為模具企業(yè)的員工，需要掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)包括以下幾個(gè)方面：首先就是產(chǎn)品方面，這個(gè)方面無(wú)論是

4、業(yè)務(wù)部門(mén)員工還是其它部門(mén)的員工，都是必須要牢固掌握的。產(chǎn)品方面的知識(shí)很多，既包括公司自己品種的規(guī)格、裝箱等基礎(chǔ)知識(shí)；也包括模具制造、維護(hù)、驗(yàn)收等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，是關(guān)于行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展動(dòng)態(tài)、行業(yè)趨勢(shì)等信息。這些信息會(huì)直接影響產(chǎn)品的渠道、價(jià)格等方面，是企業(yè)策略調(diào)整適應(yīng)的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)行業(yè)重要信息的把握，也可以在與客戶(hù)或同行交流過(guò)程中提升自己的專(zhuān)業(yè)程度。再次，就是掌握企業(yè)產(chǎn)品所在渠道方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。作為參與全員營(yíng)銷(xiāo)的模具企業(yè)員工，自身得時(shí)刻