第冊習題及答案

1、第一章第一章物流系統(tǒng)工程物流系統(tǒng)工程一、一、判斷題判斷題1物流的過程，如果按其運動的程度即相對位移大小觀察，它是由許多運動過程組成的。(錯）2網(wǎng)絡中的鏈代表不同儲存點之間貨物的距離。(錯)3整體物流系統(tǒng)中只包括物流過程中的儲運活動。(錯)4信息網(wǎng)絡中的鏈由從一地到另一地信息傳輸?shù)泥]件或電子方法構成。信息網(wǎng)絡中的節(jié)點則是不同的數(shù)據(jù)采集點和處理點，如進行訂單處理、準備提單的職員或更新庫存記錄的計算機。(對)5信息網(wǎng)絡與產(chǎn)品流動的網(wǎng)絡非常相似

2、，都可以視為節(jié)點和鏈的集合。(對)6信息網(wǎng)絡與產(chǎn)品流動的網(wǎng)絡最主要的區(qū)別在于產(chǎn)品大多是沿分銷渠道順流而“上”(流向原料產(chǎn)地)，而信息流則多數(shù)是沿分銷渠道逆流而“下”(流向最終消費者)。(錯)7產(chǎn)品流動網(wǎng)絡與信息網(wǎng)絡結合在一起就形成了物流系統(tǒng)，各個網(wǎng)絡之間是相互獨立的。(錯)8物流網(wǎng)絡是指以多個物流中心統(tǒng)一布局、合理分工、相互銜接為節(jié)點，形成覆蓋一定區(qū)域范圍的網(wǎng)絡。(對)9商業(yè)交易中心和物流中心應共同布局，形成系統(tǒng)，以促進物流合理化。(錯

3、)10在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，每一個結點都是物流信息的一個點，若干個這種類型的信息點和物流系統(tǒng)的信息中心結合起來，便成了指揮、管理、調度整個物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡，這是一個物流系統(tǒng)建立的前提條件。(對)11物流系統(tǒng)的管理設施和指揮機構往往集中設置于物流結點中，實際上，物流結點大都是集管理、指揮、調度、銜接及貨物處理為一體的物流綜合設施。(錯)12所有的物流結點又可以稱為物流據(jù)點、物流中樞或物流樞紐。(錯)13物流結點可以通過集裝箱、托盤等集裝處理

4、銜接整個“倉至倉”運輸，使其成為一體。(錯)14物流結點對優(yōu)化整個物流網(wǎng)絡起著重要作用，從發(fā)展來看，它不僅執(zhí)行一般的物流職能，而且越來越多地執(zhí)行指揮調度、信息等神經(jīng)中樞的職能，是整個物流網(wǎng)絡的靈魂所在，因而更加受到人們的重視。(對)15在各個物流系統(tǒng)中，物流結點的作用隨著整個系統(tǒng)目標不同以及節(jié)點在網(wǎng)絡中的地位不同，根據(jù)主要作用的不同，我們可以將物流節(jié)點分為物流集貨中心、物流分貨中心、配送中心、物流轉運中心、物流倉儲中心和物流加工中心六種

5、。(對)16集貨中心的主要裝備是：裝卸機械(能力較大)，儲存設施，主傳輸裝置和分支傳輸裝置，貨物識別裝置(如光電識別機構、識碼器等)，暫存及裝運設施，棚、廂式配送車輛等。(錯)計方法。(對)35單設施選址模型屬于動態(tài)連續(xù)選址模型。(錯)36物流中心的包裝作業(yè)目的是要改變商品的銷售包裝。(對)37“物流冰山”學說是由日本早稻田大學的物流成本學說權威西澤修教授提出的。(對)38物流成本管理系統(tǒng)，就是指在進行物流成本核算的基礎上，運用專業(yè)的預

6、測、計劃、核算、分析和考核等經(jīng)濟管理方法來進行物流成本的管理。(對)39物流成本的日常控制系統(tǒng)就是指在物流運營過程中，通過物流技術的改善和物流管理水平的提高來降低和控制物流成本。(對)40物流成本的日?？刂葡到y(tǒng)具體包括物流成本預算、物流成本性態(tài)分析以及物流責任成本管理、物流成本效益分析等。(錯)41制造企業(yè)物流成本是指在組織商品的購進、運輸、倉儲、銷售等一系列活動中所消耗的人力、物力、財力的貨幣表現(xiàn)。(錯)42流通企業(yè)的物流成本是指企業(yè)

7、在進行供應、生產(chǎn)、銷售、回收等過程中所發(fā)生的運輸、包裝、倉儲、配送、回收方面的費用。(錯)43物流企業(yè)的全部運營成本費用都可以看做廣義上的物流成本。(對)44成本性態(tài)也稱為成本習性，是指成本總額對業(yè)務總量之間的依存關系。(對)45固定成本是指其發(fā)生總額隨業(yè)務量的增減變化而近似成正比例增減變化的成本。(錯)46變動成本是指成本總額保持穩(wěn)定，與業(yè)務量的變化無關的成本。(錯)47單位固定成本會與業(yè)務量的變化成反比例。(對)48單位變動成本不會

8、隨業(yè)務量的變化而變化。(對)49盈利平衡點，又稱為保利點，是指企業(yè)或物流系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)模(業(yè)務量)剛好使利潤等于零，即出現(xiàn)不盈不虧的狀況。(錯)50物流成本預算，是物流系統(tǒng)成本計劃的數(shù)量反映。(對)51物流責任會計就是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應負的責任，收集、匯總和報告其有關的會計資料的一種會計制度。(對)52物流利潤中心也稱物流費用中心，是指對物流費用進行歸集、分配，對物流成本能加以控制、考核的責任單位，亦即對物流成本具有可

9、控性的責任單位。(錯)53.物流成本的間接成本涉及固定資本的分攤。(對)54物流成本的增加與服務的增長成正比。(錯)55物流成本的降低不僅是企業(yè)獲得利潤的源泉，也是節(jié)約社會資源的有效途徑。(對)56物流企業(yè)的成本控制與一般企業(yè)相同，都是控制直接成本、間接成本和日常費用。(對)57物流的直接成本包括運輸、倉儲、配送等等，其定價不必考慮外界同行水準，只以自己的實際支出定價。(錯)58價格的制定不屬于物流管理的范圍。(錯)59商品的銷售價格在