SD公司商務模式創(chuàng)新研究.pdf

1、本文的研究對象是位于廈門市翔安火炬園區(qū)的一家中小型制造企業(yè)——SD公司，該公司主要向園區(qū)內的光電顯示產品制造商提供包裝緩沖材料。
　　企業(yè)經營環(huán)境變化日益加快，傳統的戰(zhàn)略管理由于對環(huán)境的認知偏向于靜態(tài)化和孤立化，環(huán)境之間缺乏內在關聯，已經受到了商業(yè)實踐的嚴重挑戰(zhàn)(Grant，2007)。盡管主流業(yè)務戰(zhàn)略理論如波特的通用戰(zhàn)略理論和Wernerfelt(1984)等人的基于資源的觀點或能力理論都試圖向動態(tài)化延伸，但仍然沒有取得實質突破

2、(Hof, Arndt，2006)。
　　鑒于此種情況，本文選用能夠反映動態(tài)現實的經營環(huán)境的介觀商務模式理論（翁君奕，2003）作為研究工具，對SD公司的現實狀況進行分析，探尋其采用了什么樣的商務模式。同時運用商務模式創(chuàng)新的原理和方法，對SD公司的商務模式創(chuàng)新提出自己的見解。
　　全文分為五章。
　　第一章為緒論，主要介紹本文研究對象——SD公司的一般情況，對其進行商務模式創(chuàng)新研究的必要性及意義所在，并且闡明文章主要的

3、思路。
　　第二章對商務模式這一理論的內涵外延和分析方法進行簡單的歸納整理，介紹介觀商務模式在理論界和實務界的獨特之處，與傳統戰(zhàn)略管理理論的區(qū)別與聯系，為第三章對SD公司的商務模式研究奠定理論基礎。
　　第三章從介觀商務模式的角度對SD公司進行分析。首先簡要介紹SD公司的業(yè)務狀況，對SD公司的外部經營環(huán)境進行闡述，然后對其核心界面的內在聯系及價值流向進行深刻分析，得出SD公司獨特的商務模式所在，最后結合現狀與市場的趨勢發(fā)掘其