WIT子公司負責人績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經濟的深入，中國的集團化企業(yè)往往涉足了多個行業(yè)、多個領域，如何在集團統(tǒng)一管理的前提下，確定針對不同子公司負責人進行的績效管理就成為集團高層管理者工作的核心之一。
　　 科學的績效評價體系和績效管理過程日益成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵性因素。建立一套科學的企業(yè)績效評價體系及時、準確地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關重要。通過構建對子公司負責人的績效管理體系來實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略、加強對子公司負責人的激勵和約束，為集團

2、公司的戰(zhàn)略制定及調整提供決策依據(jù)，促進企業(yè)集團的健康發(fā)展。平衡計分卡作為一種有效的戰(zhàn)略導向的績效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，受到越來越廣泛的關注。如何使這一偉大工具本土化一直是國內理論界和企業(yè)界關注的課題。
　　 本文在學習和總結相關績效管理理論的基礎上，對WIT公司的績效管理現(xiàn)狀進行了詳細的分析和研究，提出了WIT公司現(xiàn)有的績效管理體系不能全面體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的問題，如對子公司的考核單純依據(jù)財務指標，考核項目單一，不同子公司考核內

3、容相同，考核周期設定不科學、考核結果應用單一等。針對WIT公司在績效管理中存在的問題，本文提出以平衡計分卡理論為基礎，從財務、市場與客戶、內部運營、學習與成長等四個方面構建子公司經營者績效管理的指標體系，通過問卷調查、專家訪談等實證方式對評估指標進行篩選和優(yōu)化，運用德爾菲法確定不同指標的權重，建立模糊綜合評價模型對非財務指標進行分析，從而建立起WIT公司子公司負責人的績效管理指標體系。
　　 本文研究的目的是優(yōu)化WIT子公司負責