質(zhì)量月活動(dòng)征文

1、淺談質(zhì)量淺談質(zhì)量——摘自企業(yè)文化大綱質(zhì)量觀質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅(jiān)持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場(chǎng)。身為企業(yè)的一名普通員工，我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個(gè)人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感三方面入手。提高自身素質(zhì)技能提高自身素質(zhì)技能我們每個(gè)員工工作的質(zhì)量決定整個(gè)工程的質(zhì)量，因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積極

2、向上的工作作風(fēng)，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。要有良好的習(xí)慣，做事不拖泥帶水。接到了任務(wù)，就要當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據(jù)施工計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定好當(dāng)日計(jì)劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪些地方是重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對(duì)今日計(jì)劃的完成情況、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題等情況進(jìn)行

3、梳理，分析原因，這樣工作才會(huì)有條理，質(zhì)量問題才能及時(shí)改正，每一天才會(huì)過得充實(shí)，有意義。定期進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會(huì)定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，每周還有質(zhì)量檢查會(huì)議。通過這些培訓(xùn)，增強(qiáng)員工素質(zhì)技能的同時(shí)，也大大增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)。培訓(xùn)的同時(shí)也要提高員工對(duì)于培訓(xùn)的重視程度，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說(shuō)，干好干壞沒什么

4、差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強(qiáng)員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，這樣才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)。培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任感一個(gè)人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對(duì)企業(yè)要有足夠的責(zé)任感，將工程質(zhì)量看成自己的自尊。員工要對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)。對(duì)自己的事情負(fù)責(zé)就會(huì)在團(tuán)隊(duì)中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多