成本會計實驗

1、【輔助生產(chǎn)費用核算實務(wù)訓(xùn)練輔助生產(chǎn)費用核算實務(wù)訓(xùn)練】（輔助生產(chǎn)車間通過（輔助生產(chǎn)車間通過“制造費用制造費用”核算）核算）實訓(xùn)一實訓(xùn)一:輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法【資料】青園工廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批，加工過程中領(lǐng)用了原材料112000元，應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人薪酬4560元，應(yīng)負(fù)擔(dān)（分配）制造費用3000元。該批包裝物本月已全部完工驗收入庫（該廠設(shè)置“包裝費”賬戶）?！疽蟆浚?）編制登記本月自制包裝物發(fā)生生產(chǎn)費用的會

2、計分錄。（1）借輔助生產(chǎn)成本包裝物119560貸原材料112000應(yīng)付職工薪酬4560制造費用3000（2）編制結(jié)轉(zhuǎn)本月完工人庫自制包裝物成本的會計分錄。借包裝物119560貸輔助生產(chǎn)成本包裝物119560實訓(xùn)二實訓(xùn)二:輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法輔助生產(chǎn)費用分配的直接分配法【資料】青園工廠設(shè)有供電和供水兩個輔助生產(chǎn)車間。2008年3月，在分配費用前，供電車間待分配的生產(chǎn)費用為29120元，供水車間的為26880元。本月供電車間供電88

3、000度，其中，供水車間耗用8000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用60000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度。本月供水車間供水42400噸，其中，供電車間耗用2400噸，基本車間耗用30000噸，廠部管理部門耗用10000噸?！疽蟆浚?）采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—1）。（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。表5—1輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）2008年3月金額單位：元分配

4、電費分配水費項目數(shù)量（度）金額數(shù)量（度）金額待分配費用2912026880勞務(wù)供應(yīng)總量8800042400費用分配率0.3640.672受益單位和部門：供電車間2400供水車間8000產(chǎn)品生產(chǎn)6000021840車間管理部門600021843000020160廠部管理部門140005096100006720總計88000291204240026880廠部管理部門140004899.02100007001.4總計2647271521508

5、000027994.44000028005.6（2）編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費用的會計分錄。(1)交互分配借:制造費用供水2647.27供電1521.50貸:輔助生產(chǎn)成本供電2647.27供水1521.50(2)結(jié)轉(zhuǎn)輔助生車間的制造費用借:輔助生產(chǎn)成本__供水2647.27__供電1521.50貸:制造費用__供水2647.27__供電1521.50(2)對外分配借:生產(chǎn)成本__基本生產(chǎn)車間20995.8制造費用23103.78管理費用11

6、900.42貸:輔助生產(chǎn)成本供水27994.4供電28005.6實訓(xùn)四實訓(xùn)四:輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法輔助生產(chǎn)費用分配的一次交互分配法【資料】同實驗二。【要求】（1）采用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費用，完成輔助生產(chǎn)費用分配表（見表5—3）。表5—3輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）2008年3月金額單位：元分配電費分配水費項目數(shù)量（度）金額數(shù)量（度）金額待分配費用2912026880勞務(wù)供應(yīng)總量8800042400費用分配率0.350