基于生態(tài)位理論的軟包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究.pdf

1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念自1990年由美國(guó)學(xué)者 C.K.Prahalad和Gary Hamel在“The Core Competence of the Company”一文提出以來(lái)，學(xué)術(shù)界關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究不斷深入，而在應(yīng)用領(lǐng)域其廣度也得到拓展，這不僅因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱決定了其戰(zhàn)略發(fā)展的方向，同時(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)都要求企業(yè)不斷培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

2、能力獲取利潤(rùn)最大化。而對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)潛力巨大的軟包裝行業(yè)，由于其產(chǎn)品特同質(zhì)化程度高、運(yùn)營(yíng)模式固定、產(chǎn)業(yè)技術(shù)性低等一系列行業(yè)特征，該行業(yè)大多數(shù)企業(yè)不注重核心競(jìng)爭(zhēng)力培育，沒(méi)有形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是一味進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)性，利潤(rùn)空間逐步縮小。因此對(duì)于軟包裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究顯得更為重要，只有對(duì)軟包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，才能夠使得眾多缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)以及其在行業(yè)中的定位，據(jù)此有針對(duì)性的培育提升自身核心競(jìng)

3、爭(zhēng)力。
　　目前對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)研究已經(jīng)較深入，但對(duì)于具體行業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究少之又少，尤其是軟包裝企業(yè)。由于國(guó)內(nèi)軟包裝企業(yè)尚未形成頗具實(shí)力的領(lǐng)軍企業(yè)群，即大多數(shù)企業(yè)處于相同水平的企業(yè)生態(tài)位，迅速提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以占有高生態(tài)位成為軟包裝企業(yè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，本文從生態(tài)位角度對(duì)軟包裝企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素進(jìn)行分析，利用因子分析方法給出驗(yàn)證，同時(shí)建立了評(píng)價(jià)體系與基于TOPSIS法的評(píng)價(jià)模型。最后利用基于生態(tài)位理論的軟包裝企業(yè)