房地產(chǎn)咨詢顧問企業(yè)領導有效性案例研究.pdf

1、領導有效性研究歷來是領導學理論研究的核心問題之一,影響領導行為有效性的因素以及如何提高領導的有效性是領導理論和實踐研究的核心。同時,領導者的有效性問題也是現(xiàn)今企業(yè)管理核心問題之一,如何分析對領導績效產(chǎn)生影響的因素,組織如何提高領導者的領導能力與工作績效,己成為當今企業(yè)發(fā)展所面臨的關鍵問題。
　　 S公司是一家國際知名房地產(chǎn)咨詢顧問服務企業(yè),近年來,公司K、E兩位領導的工作績效不理想,未能達到公司的要求。為分析S公司K、E領導有效

2、性問題,本文在領導理論研究的基礎上,結合了房地產(chǎn)咨詢顧問行業(yè)的特點,提出了K、E領導有效性評價指標,包括任務績效和情境績效。同時,總結了影響兩位領導有效性的情景因素,包括組織內(nèi)部因素與外部因素,內(nèi)部因素指領導個人、工作群體、組織情境,外部因素指客戶對顧問工作的支持。
　　 為了深入分析K、E領導有效性問題,本文采用問卷調(diào)查的方式,對影響K、E領導有效性的因素進行調(diào)研分析,包括領導滿意度、工作滿意度、下屬成熟度以及客戶支持度。通過