博世汽車(chē)零部件公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理體系研究.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，汽車(chē)已經(jīng)走入普通的老百姓家庭，汽車(chē)消費(fèi)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)2009年最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)成為汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)第一大國(guó)。面對(duì)巨大的汽車(chē)市場(chǎng)，對(duì)作為上游產(chǎn)業(yè)的汽車(chē)零部件企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇，同時(shí)面臨著更大的挑戰(zhàn)。許多強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛加入這個(gè)市場(chǎng)，要想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中幸存，對(duì)企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本、質(zhì)量以及時(shí)間的管理和控制提出了更高的要求。為了使企業(yè)的項(xiàng)目管理整體水平、效率得到大

2、幅度的提高，在面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、不同用戶的要求時(shí)能迅速反應(yīng),目前，企業(yè)紛紛加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目管理能力。在滿足客戶的同時(shí)也能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　 本文研究了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的體系機(jī)構(gòu)，分析了現(xiàn)有項(xiàng)目管理領(lǐng)域中的幾種項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)分析了博世汽車(chē)零部件公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中在組織結(jié)構(gòu)、資源分配、項(xiàng)目監(jiān)控方面存在的問(wèn)題。然后針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)博世汽車(chē)零部件公司的項(xiàng)目管理體系重新設(shè)計(jì)：
　

3、　 首先在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中增加項(xiàng)目管理辦公室，使得公司的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分為三個(gè)層次即項(xiàng)目審核小組、項(xiàng)目管理辦公室和項(xiàng)目小組。項(xiàng)目審核小組對(duì)項(xiàng)目是否啟動(dòng)做出決策；項(xiàng)目管理辦公室在多項(xiàng)目之間進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)單項(xiàng)目的實(shí)施與管理。其次在資源分配方面引入項(xiàng)目組合管理的方案，使得項(xiàng)目在剛開(kāi)始的階段就能夠得到科學(xué)合理的篩選，確保項(xiàng)目實(shí)施階段的資源需求。最后在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中通過(guò)項(xiàng)目辦公室加強(qiáng)企業(yè)所有項(xiàng)目總的監(jiān)控以及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的及