C公司人力資源共享服務中心構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、人力資源共享服務作為西方發(fā)達國家的先進管理經驗，在許多跨國企業(yè)已經幫助企業(yè)實現了集約化、高效的人力資源管理。然而這種模式在中國還處于起步階段，很多企業(yè)對這種模式知之甚少，更別說是應用了。如何在中國實現這種模式的本土化，提高企業(yè)的人力資源運營效率，創(chuàng)建適應中國法律環(huán)境及企業(yè)環(huán)境的人力資源共享服務中心十分值得我們當代人力資源工作者去深入研究。
　　國有企業(yè)作為中國企業(yè)的領頭軍已經具備了創(chuàng)建人力資源共享服務中心的條件。在國有企業(yè)率先推廣

2、此理念，分析研究中國企業(yè)進行人力資源重組、創(chuàng)建共享服務中心過程中的獨特特點和關鍵因素，尋求解決對策有助于中國企業(yè)積累經驗，并最終實現此模式在中國企業(yè)中的生根發(fā)芽。
　　本文通過對國有企業(yè)C公司進行深入研究，對其現有人力資源管理模式和人力資源實踐進行評估，分析、總結其目前人力資源管理存在的問題，并對其建立人力資源共享服務中心進行了可行性研究，設計與企業(yè)相適應的人力資源共享服務中心的模式、提出了具體的構建步驟，并分析了建立過程中可能出

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