跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理與競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、20世紀90年代以來，由于世界范圍持續(xù)經(jīng)濟緊縮，企業(yè)為保證必要的邊際利潤而面臨著嚴峻的成本降低壓力;同時經(jīng)濟全球化和外包業(yè)務高速增長給企業(yè)帶來更多跨企業(yè)合作機會，跨企業(yè)邊界成本協(xié)同作為一種有效降低產(chǎn)品成本的方式，已成為管理會計研究熱點。為提升競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷提高效率將更多業(yè)務進行外包，將主要精力集中發(fā)展核心業(yè)務。外包業(yè)務的成本控制和合作伙伴關系管理已跨越了企業(yè)組織邊界，傳統(tǒng)成本管理活動局限于企業(yè)組織邊界之內(nèi)，其成本控制方法已不能適應跨

2、企業(yè)環(huán)境的需要，因而探究跨企業(yè)邊界成本協(xié)同如何運作及其對競爭優(yōu)勢的影響對于管理會計研究來說十分必要。
　　本文研究了環(huán)境因素、組織內(nèi)部因素、關系質(zhì)量、關系網(wǎng)絡、成本協(xié)同管理與方法對跨企業(yè)成本協(xié)同效果的影響，通過價值創(chuàng)造源泉分析了跨企業(yè)成本協(xié)同對價值創(chuàng)造能力、創(chuàng)新能力、核心業(yè)務能力等競爭能力構(gòu)成因素的影響。結(jié)合交易成本、核心競爭力和社會網(wǎng)絡理論，提出了跨企業(yè)成本協(xié)同與競爭優(yōu)勢關系框架。在實證研究中采用問卷調(diào)研獲得數(shù)據(jù)，采用相關分析、

3、回歸分析對跨企業(yè)成本協(xié)同各構(gòu)成因素的關系進行了探討，用結(jié)構(gòu)方程模型擬合了跨企業(yè)邊界成本協(xié)同與競爭優(yōu)勢關系框架。本文主要貢獻和創(chuàng)新點如下:
　　1.本文以戰(zhàn)略管理會計和提升競爭能力的角度來研究企業(yè)成本控制問題，突破了以往文獻僅停留在對供應鏈成本控制和跨企業(yè)邊界成本管理方法等研究，將研究視角從細節(jié)提升到整體，從作業(yè)層次上升到戰(zhàn)略層次，以獲取競爭優(yōu)勢為目的來分析、探討并整合跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理問題。尤其是本文深入分析跨企業(yè)邊界成本協(xié)同

4、管理的三個重要因素:關系質(zhì)量因素、關系結(jié)構(gòu)因素、管理機制與方法因素，揭示了這三個方面在跨企業(yè)成本協(xié)同管理實踐中的具體表現(xiàn)與作用。為跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理研究內(nèi)容提出了一種清晰的理論基礎。
　　2.提出了跨企業(yè)邊界成本協(xié)同管理與競爭優(yōu)勢的影響關系和作用機制框架?；诂F(xiàn)有文獻主要研究了跨企業(yè)成本協(xié)同的各種影響因素比如信任、依賴、資產(chǎn)專用性、資源互補性等對跨企業(yè)關系本身的影響，本文對跨企業(yè)成本協(xié)同對競爭優(yōu)勢的關系機制進行了探索性研究，發(fā)

5、現(xiàn)了跨企業(yè)成本協(xié)同通過直接效果和間接效果兩方面來影響競爭優(yōu)勢:直接效果主要是通過成本削減效應直接提升企業(yè)財務績效從而提升競爭優(yōu)勢;間接效果則通過打造和提升企業(yè)核心競爭力來取得競爭優(yōu)勢，間接效果的表現(xiàn)雖不像直接效果在短期迅速表現(xiàn)出來，但它對競爭優(yōu)勢的影響更重要、更為深遠，可以表現(xiàn)為企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。
　　3.突破了傳統(tǒng)文獻以交易成本角度來衡量跨企業(yè)協(xié)同關系效果的視角，改進以成本本身來判斷跨企業(yè)協(xié)同關系效果狹隘性。本文研究發(fā)現(xiàn)，跨企

6、業(yè)成本協(xié)同不僅可以發(fā)現(xiàn)更多成本削減機會，更重要的是在跨企業(yè)成本協(xié)同關系形成、治理和維護過程中，企業(yè)在合作中所帶來的競爭能力提升，這種核心競爭力（包括創(chuàng)新能力、價值創(chuàng)造能力、核心業(yè)務能力）的提升才是競爭優(yōu)勢提升的根本源泉。
　　4.實證研究的結(jié)果支持了本文的假說和命題:
　　(1)檢驗了外部環(huán)境威脅對跨企業(yè)協(xié)同的影響;驗證了內(nèi)部組織因素對跨企業(yè)成本協(xié)同效果的保障作用。(2)證實了跨企業(yè)成本協(xié)同對競爭優(yōu)勢的提升有直接影響效應。(