工程項目中機電顧問的科學定位及有效運行機制的探究.pdf

1、隨著我國加入WTO（世界貿(mào)易組織）后逐步開放了國內(nèi)工程咨詢市場，西方發(fā)達國家的工程顧問公司相繼進入我國，不僅帶來了全新的工程服務理念，也極大地促進了我國工程咨詢業(yè)的快速發(fā)展。機電顧問作為專業(yè)的工程咨詢顧問之一，隸屬于工程咨詢行業(yè)，是現(xiàn)代建筑工程領域服務精細化、專業(yè)化分工后的產(chǎn)物。機電顧問作為建筑工程項目參與方之一，為業(yè)主提供全面的機電系統(tǒng)服務。
　　 本文首先針對在大型建筑工程中機電顧問的工作特點和服務范圍、競爭優(yōu)勢、投標策略、

2、知識管理以及在項目管理過程中的策略分析等方面進行了深入研究，試圖為機電顧問在工程項目中較為準確地定位；然后結(jié)合作者工作經(jīng)驗分別從人力資源管理、合同管理、時間管理、費用管理、風險管理以及信息與溝通管理等幾個方面，研究機電顧問項目管理中的運行機制；最后以某五星級酒店項目為例，總結(jié)和評價機電顧問在項目中遇到的一些典型問題，并提出一些具有可操作性的措施建議。
　　 本文旨在為機電顧問在項目中定位和正名，對機電顧問在項目中的運行機制進行探